正在舉行的上海電影節(jié)像是持續(xù)一星期的流動(dòng)盛宴，往年這個(gè)圈子討論的是“中國電影到底要怎么走出去”、“合拍片的未來到底在哪里”、“怎樣講好故事”等宏大命題，今年的中國電影票房市場慘淡，大家聊的話題反倒深刻起來。從來沒有哪一年，我們?nèi)绱嗣黠@地體會(huì)到上下游之間的硝煙彌漫，如此深刻地觀察到電影圈里食物鏈的存在。

      將電影圈里每個(gè)角色之間的關(guān)系定義為食物鏈也許并不準(zhǔn)確，但毫無疑問，在這個(gè)行業(yè)進(jìn)化的過程中，在傳統(tǒng)的創(chuàng)作者－院線－觀眾的三方關(guān)系之外，出現(xiàn)了許多新角色，比如理工男。依據(jù)孚惠資本董事長，華誼兄弟前副總裁胡明的觀點(diǎn)，如今主導(dǎo)影視行業(yè)的已經(jīng)變成了理工男，而非藝術(shù)家。

      看企業(yè)收集了本屆上海電影節(jié)上一些有趣的觀點(diǎn)，發(fā)言者并不都在一個(gè)論壇上對話，但他們都從各自角度發(fā)現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)的新變化。可以發(fā)現(xiàn)，理工男－藝術(shù)家－演員－－觀眾，串起了如今電影圈的整條“食物鏈”。藝術(shù)家仍然是感性，妙語如珠的那撥人，比如馮小剛，他貢獻(xiàn)了本屆電影節(jié)有爭議的“爛片和垃圾觀眾”的言論。但他們也可能是這個(gè)時(shí)代落寞的一群人。

      一種變化：理工男掌控娛樂時(shí)代

      孚惠資本董事長胡明：

      跟隨著用戶時(shí)間變化，產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物悄悄發(fā)生了變化。過去這個(gè)行業(yè)掌握話語權(quán)或者主導(dǎo)性的是導(dǎo)演，是藝術(shù)家，制片人。今天非常有意思的一個(gè)現(xiàn)象，我們行業(yè)主導(dǎo)者其實(shí)是理工男。可以數(shù)一下，騰訊的馬化騰畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)，騰訊影業(yè)CEO畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，阿里大文娛CEO俞永福先生是UC的創(chuàng)始人。美國也是這樣，Netflix創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士。

      今天這個(gè)行業(yè)前沿的領(lǐng)軍人物是在理工男的手里，而不是在藝術(shù)家的手里，這是我們在過去的幾年發(fā)現(xiàn)中國和美國在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了驚人相似的變化。這個(gè)變化必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容生產(chǎn)方和平臺(tái)方新的，跟以往不同的博弈方式。主要內(nèi)容的創(chuàng)作者還是藝術(shù)家或者是藝術(shù)家在主導(dǎo)的，但是主流的平臺(tái)都是由理工男所掌控，接下來的幾年我們也會(huì)拭目以待，看看理工男掌控的娛樂時(shí)代跟過去藝術(shù)家掌控的到底有什么不同。

      阿里文娛集團(tuán)CEO、阿里影業(yè)CEO俞永福：

      首先我是一個(gè)理工男，我經(jīng)常會(huì)多觀察和總結(jié)。電影產(chǎn)業(yè)是“三高”產(chǎn)業(yè)，資金高度密集、人才高度密集、高風(fēng)險(xiǎn)。我反正在電影產(chǎn)業(yè)覺得有意思的事情就是每個(gè)人啥都想干，所以我個(gè)想提出來的就是阿里影業(yè)一定不干什么。這個(gè)很奇怪，電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，不是利潤很高的產(chǎn)業(yè)，大家野心勃勃每一個(gè)都要自己干，牛。

      我們的基因?qū)嶋H上是兩個(gè)基因，個(gè)是科技的基因，所有電影產(chǎn)業(yè)原來的公司里面我們肯定是懂科技、技術(shù)能力強(qiáng)的。第二個(gè)強(qiáng)的基因是數(shù)字平臺(tái)，這是傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)不具備的，所以一切依靠于這兩個(gè)要素構(gòu)建我們的業(yè)務(wù)定位。

      我希望大家記住的是阿里影業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施公司，我們是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的用戶和內(nèi)容的服務(wù)平臺(tái)，所以說我們跟所有的從業(yè)者是服務(wù)的關(guān)系而非競爭的關(guān)系，這一點(diǎn)非常非常重要。

      一個(gè)爭論：觀眾到底應(yīng)不應(yīng)該為現(xiàn)狀負(fù)責(zé)任？

      上影集團(tuán)董事長任仲倫：

      電影數(shù)量增加了，觀眾的滿意度并沒有增加。2016年，我看了一個(gè)數(shù)據(jù)，只是有43.8%的觀眾對國產(chǎn)片不夠滿意，將近85%的觀眾表示中國好電影少，電影數(shù)量增加了，實(shí)際上我們每家影院的效益在下降。

      我們業(yè)內(nèi)也有一些數(shù)字，單家影院產(chǎn)出下降17.9%，單塊銀幕產(chǎn)出下降20%左右，這就告訴我們，中國電影實(shí)際上需求還在增長，盡管增長得不快，但是我們的供給增長得更快，供給的有效性卻在下降。

      導(dǎo)演馮小剛：

      中國電影現(xiàn)在這么地讓觀眾覺得吐槽垃圾遍地，一定是和大批的垃圾觀眾有關(guān)系，對不對？如果不去捧這個(gè)場就沒有生存的空間，制片人也就不去制作垃圾電影了。往往垃圾電影票房還很高。

      什么叫尊重觀眾？觀眾跟導(dǎo)演是什么關(guān)系？觀眾是導(dǎo)演的上帝，這話多扯淡啊。在我看來觀眾應(yīng)該是導(dǎo)演的一個(gè)對手，就是我怎么能夠征服你，用我的誠意把這件事做好。我認(rèn)為這個(gè)是對觀眾的尊重。我像尊重對手一樣尊重觀眾，尊重觀眾的內(nèi)心，尊重觀眾的感受和尊重觀眾里的錢是兩回事，是兩種尊重。

      光線CEO長田：

      我們從來不認(rèn)為票房是一種用戶被忽悠進(jìn)去的、是沒有自主權(quán)的行為。票房表明了觀眾自主的判斷對于一部影片的期待，當(dāng)然他看完了之后可能會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，有的喜歡、有的不喜歡會(huì)罵，回過頭來會(huì)影響下一步其他人的決策，但是在這個(gè)過程中票房越高的影片總體而言內(nèi)容上可能更受歡迎，這個(gè)毫無疑問。

      很多觀點(diǎn)我看在分析說爛片能夠賺好票房，一些好片子根本就沒有票房或者賣不出去之類的，然后就在罵行業(yè)的內(nèi)容公司說你們做爛片、有爛營銷等等。同時(shí)又為觀眾感到惋惜或者是悲哀，回過頭來想一想自己是怎么決策的呢？有任何人決定逼迫你非要看一個(gè)東西嗎？

       一場羅生門：行業(yè)亂象到底是誰的鍋？

      阿里文娛集團(tuán)CEO、阿里影業(yè)CEO俞永福：

      我們經(jīng)常能看到，竟然一個(gè)演員在一年內(nèi)有4部電影上映，那我覺得這個(gè)質(zhì)量可想而知。所以說只有大家在內(nèi)容的品類上升路徑打通，有更多供應(yīng)上升之后，在一個(gè)品類上的專注質(zhì)量才能夠提高，這點(diǎn)上某種角度我特別尊重國際包括國內(nèi)部分前后臺(tái)的從業(yè)者，為一部片子增肥幾十斤、減肥幾十斤，為這件事情人家兩年在做一件事情，這個(gè)做成好內(nèi)容來是有道理的。

      光線CEO長田：

      人才再加上過分的商業(yè)追求就導(dǎo)致了很多人的心態(tài)發(fā)生了變形。我舉例來講，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)重虧損的行業(yè)，但是我們這個(gè)行業(yè)坐了多的頭等艙，住了多的五賓館，開了多的派對，曬了多的照片，討論一個(gè)項(xiàng)目就曬照片，好像做多么偉大的事情，還要到風(fēng)景區(qū)討論這些事情，很多人拿著非常高的工資。這個(gè)行業(yè)好多人的年薪都是100萬以上。這是什么概念？有幾個(gè)行業(yè)能夠支撐100萬人民幣的年薪，中國又有14000家影視公司。太過分了，這是心態(tài)的問題。

      一個(gè)悖論：看起來誰過得都很慘，好萊塢制片人反而覺得中國有創(chuàng)意

      導(dǎo)演陳可辛：

      中國有很多不同的觀眾，但是觀眾的選擇也不多。其實(shí)這種資本裹挾也是照著大數(shù)據(jù)制作電影，強(qiáng)迫我們拍應(yīng)該拍的電影，因?yàn)槟欠N電影才能利益化。今天講的利益化不是三年前的利益化，現(xiàn)在的利益化是回本，回本已經(jīng)變成利益化了。因?yàn)榻衲旰芏嚯娪岸继澅玖?，其?shí)電影已經(jīng)進(jìn)入了寒冬。

      導(dǎo)演馮小剛：

      我現(xiàn)在周圍的是個(gè)人都在找什么IP，拿的全是屁，我覺得他們完全不愛電影，他們就覺得怎么賺錢。其實(shí)電影市場一萎縮就會(huì)把很多原本不是干這個(gè)的人擠出去，把這股臟水?dāng)D出去了，反而挺好，然后騰出更多的空間給那些認(rèn)真做電影的人。

      《被解救的姜戈》、《逆轉(zhuǎn)》制作人Michael Shamberg：

      我認(rèn)為中國市場不但會(huì)在經(jīng)濟(jì)上于全球，而且在創(chuàng)意上也能夠全球。而且你們現(xiàn)在已經(jīng)有了一些很的技術(shù)，比如說如何利用數(shù)字技術(shù)接觸客戶，如何做精準(zhǔn)營銷，美國那邊還相當(dāng)?shù)睦吓伞Ｈ绻腋?00個(gè)美國人交流，大部分人可能都不會(huì)有即時(shí)通訊軟件，可是在中國幾乎人人都用微信，現(xiàn)在連很多美國人都已經(jīng)開始用微信了，特別是要跟中國人做生意的美國人。所以在技術(shù)方面和發(fā)明未來方面，你們有很多東西可以教我們。

      也許還能有個(gè)光明的收尾

      光線CEO長田：

      我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，就是美國100多年的電影史發(fā)展在中國會(huì)被壓縮到四分之一到五分之一的時(shí)間里面，這種市場的變化和劇烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象。你現(xiàn)在看到所有現(xiàn)象都是正常的，都是到了這個(gè)階段一定會(huì)發(fā)生的反應(yīng)，比如說高片酬、浮躁、人才欠缺、惡性競爭、偷票房、不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所有這些事情在現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)上都是正常的，但是改進(jìn)的速度會(huì)非常之快，不必過度擔(dān)心。