電影最終還是文化產(chǎn)品，雖然它落點是一種特殊的商品，不過對于影視公司而言，電影應該是實現(xiàn)和表達創(chuàng)作者意圖并反應現(xiàn)實的最好工具，遺憾的最終被大家所曲解成一些簡單的報表和數(shù)據(jù)。

影視公司自己也很容易被股東、媒體和公眾所影響，會把本來應該自己所掌控的局面因客觀原因的干擾而變動，盡管我們希望影視能夠聽取多方面的意見，但混淆和曲解電影本身的含義是大多數(shù)影視公司特別容易出現(xiàn)的錯誤。

但多數(shù)時候，真相是。并不是IP出了問題，而是大多數(shù)公司，根本不懂如何開發(fā)IP，把IP更多當作一個宣傳的工具，在IP火熱的時候拿大筆的錢買了IP，只能迅速的拍影視作品，而一旦作品失敗，翻過來看花了更多的成本，公司面臨困境。

優(yōu)秀的IP是可以給一家影視公司在創(chuàng)作內(nèi)容時提供源動力的，他也不僅僅只有影視作品這樣簡單的可能性?？煽赡軐τ诟喙緛碚f，開發(fā)IP并沒有自己的規(guī)劃思路，也有一些公司，幸運的打造出一些IP，最終被平庸的影視作品浪費掉了，更別說大多數(shù)公司連創(chuàng)造IP的能力和運氣都沒有。

看別人做什么，你在去做什么，對于影視公司并不是什么保險的做法甚至是愚蠢的做法，雖然我們市場很大，但電影并不像其他實體產(chǎn)品會讓消費者有很大的選擇權，電影是一個很容易頭部聚攏的產(chǎn)品，同樣出現(xiàn)幾個產(chǎn)品往往大家只會選擇一兩個。

大部分影視公司都不具備對行業(yè)方向的預判性，都會覺得我跟著大公司跑總沒錯。中國電影行業(yè)有他的特殊性和獨特性，這一點和整個世界范圍內(nèi)電影發(fā)達國家有相似的地方，也有他獨具一格之處，對于行業(yè)把控可能只有極少數(shù)的頭部公司做得略好。

幾年前中國電影為什么會讓大家感覺雖然熱鬧，但是有點亂，很大程度上是熱錢的過多侵入，并不是說錢這個東西不好，而是在當時錢的目的可能是太復雜和太市儈。

當一個影視公司遇到機遇，他可能突破了瓶頸，但也有可能卡在瓶頸之處。翻過這道坎可能就一步步邁向了腰部和頭部公司。不過大部分影視公司可能都極難處理好自身的一些問題，畢竟我們的行業(yè)才剛剛起步，留給大家的時間和機會仍然很多很豐富。