今年3月，因?yàn)樾缕兜V民、馬夫、塵肺病》不能公開放映和傳播，紀(jì)錄片導(dǎo)演蔣能杰只能在豆瓣私信觀眾資源，希望自己紀(jì)錄的塵肺病患者被更多人看到。

拍這部片子用了蔣能杰10年時間，但除了觀眾零星的打賞，他沒拿到一分錢。

今年8月，在鹿特丹國際電影節(jié)放映并獲得亞洲電影大獎提名的《黃河尕謠》在中國院線開畫。同日《八佰》上映，在電影行業(yè)一片歡騰的背后，《黃河尕謠》僅拿到了6萬票房，別說回本，連買設(shè)備都不夠。

近幾年，大家都在談?wù)撚耙暫?，但對紀(jì)錄片人而言，市場就像千年難化的積雪，哪怕片子再尖銳或再溫暖，也無法戰(zhàn)勝這刺骨的嚴(yán)寒。

據(jù)導(dǎo)演幫統(tǒng)計(jì)，2020年在院線上映的13部紀(jì)錄片中，僅有定檔國慶的《2019閱兵盛典》票房破千萬，歷史、人文等方向的紀(jì)錄片，在票房成績上和故事片有很大差距。

尤其是關(guān)注到中華文化的《五禽戲》，受制作與題材影響，總票房僅有6000元，紀(jì)錄片的現(xiàn)狀由此可見一斑。

數(shù)據(jù)來源：貓眼

不過，千萬別急著為紀(jì)錄片叫衰。

雖然大多紀(jì)錄片人的生活仍是水深火熱，但最近幾年，伴隨年輕觀眾的成熟與流媒體的發(fā)展，紀(jì)錄片在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)出蓬勃的生命力。從數(shù)據(jù)看，過去一年B站活躍的紀(jì)錄片觀眾達(dá)到了3000萬以上，優(yōu)酷紀(jì)錄片的播出總量也在700個小時的量級。

時常出圈的美食紀(jì)錄片，更是帶著熱鬧勁兒和煙火氣，將紀(jì)錄片推向了內(nèi)容新藍(lán)海的位置。

看到了可能存在的市場潛力，幾大平臺先后上線紀(jì)錄片頻道，并開啟平臺自制模式，希望在新的賽道搶占先機(jī)。

所以，田野紀(jì)錄片人的「冰」與互聯(lián)網(wǎng)紀(jì)錄片的「火」，竟在一種類型上碰撞，二者看似處在兩個極端，卻在「冰與火」中展現(xiàn)了紀(jì)錄片本體的特殊處境。

想探究紀(jì)錄片的現(xiàn)狀，首先要清楚紀(jì)錄片存在矛盾的原因。根據(jù)紀(jì)錄片播出的渠道看，雖然受疫情影響影院關(guān)停許久，但上映紀(jì)錄片的總數(shù)僅有13部，遠(yuǎn)低于平臺上線的數(shù)量。

然而，紀(jì)錄片創(chuàng)作門檻高、敘事難度大、生產(chǎn)周期長，需要付出大量精力和財力，片方或紀(jì)錄片人急需通過作品變現(xiàn)，票倉更大的電影市場，無疑是第一選擇。

所以在創(chuàng)作與上映之間，一定有人在從中作梗。

第一個「壞人」，叫上映難。

與故事片不同，早期的紀(jì)錄電影很大一部分來自私人公司或田野紀(jì)錄片人，他們的特點(diǎn)是獨(dú)立性更強(qiáng)，影片的質(zhì)量卻高低不定。但發(fā)行方和影院選擇一部影片的標(biāo)準(zhǔn)，最重要的就是質(zhì)量和市場。所以二者的根本矛盾，讓大部分紀(jì)錄片倒在了這關(guān)。

一名青年紀(jì)錄片導(dǎo)演就曾感慨，自己的片子拿到大銀幕看，會明顯感受到景深、畫質(zhì)等環(huán)節(jié)的差距。

同時，因?yàn)榧o(jì)錄片是長期觀察和紀(jì)錄的工作，拍攝過程中往往會創(chuàng)造大量素材，那么如何通過剪輯進(jìn)行二度創(chuàng)作，在保證真實(shí)性、故事性的基礎(chǔ)上將素材壓縮在兩小時左右，也對創(chuàng)作者提出了考驗(yàn)。

所以對影院而言，鮮有電影體量的紀(jì)錄片能達(dá)到大銀幕標(biāo)準(zhǔn)。

第二個「壞人」，叫變現(xiàn)難。

從今年紀(jì)錄片的票房成績中我們可以發(fā)現(xiàn)，除去國家制作的主旋律作品，聚焦普通人的紀(jì)錄片，票房大多在百萬級別。而關(guān)注中華傳統(tǒng)文化的幾部片子，平均票房只有6位數(shù)。

就算疫情中特殊的分賬策略，能讓片方或個人拿走大部分票房，但除去成本和宣發(fā)費(fèi)用，幾乎賺不到錢。

換位思考，如果自己的片子好不容易突出重圍，正式上映，但不到1%的排片率與回不了本的票房，任誰也沒法再硬著頭皮，勒緊褲腰帶的一直拍紀(jì)錄片了。

2020年紀(jì)錄電影票房

正因?yàn)橛羞@兩個「壞人」添亂，紀(jì)錄片在影院越走越窄，甚至陷入沒有出品方拿錢，導(dǎo)致影片質(zhì)量不佳，導(dǎo)致不賣座，再導(dǎo)致沒有出品方拿錢的死循環(huán)。

就算口碑、票房雙豐收的《二十二》，若沒有特殊題材與專業(yè)團(tuán)隊(duì)加持，加之前期自來水的口碑營銷，恐怕也無法取得破圈的效果。

所以在各大視頻網(wǎng)站關(guān)注到紀(jì)錄片后，紀(jì)錄片方或創(chuàng)作者輸出內(nèi)容的端口也開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。

這和經(jīng)濟(jì)危機(jī)時買股票的人開始買理財了差不多是一個道理。

紀(jì)錄片發(fā)行渠道的轉(zhuǎn)移，從2012年《舌尖上的中國》的熱播便初現(xiàn)端倪。

彼時剛剛起步的視頻網(wǎng)站與電視媒體激戰(zhàn)正酣，但視頻網(wǎng)站受限于自制能力不足，大多數(shù)好內(nèi)容還是要在衛(wèi)視先播，再從網(wǎng)上發(fā)酵。

所以《舌尖上的中國》等衛(wèi)視的優(yōu)質(zhì)紀(jì)錄片，不僅沒有資金壓力，反倒在兩種平臺的助力下取得了不錯的成績。

《舌尖上的中國》劇照

看到《舌尖上的中國》收獲10億級別的點(diǎn)擊量，各平臺開始加大引進(jìn)力度，之前已經(jīng)從央視購買大量紀(jì)錄片獨(dú)播版權(quán)的愛奇藝，拿下了央視紀(jì)錄片頻道的同步首播權(quán)。騰訊視頻也延續(xù)自己的海外策略，買入《地球脈動》等國外優(yōu)秀紀(jì)錄片的版權(quán)，希望在豐富內(nèi)容版圖的同時，起到引流效果。

但在那一時期，平臺還未孵化出自制能力，所以紀(jì)錄片人眼看電視臺的制作團(tuán)隊(duì)口碑、流量兩開花，可能也在后悔當(dāng)初怎么就沒考個編制。

好在，新一代紀(jì)錄片人還沒來得及扎根田野，2016年，同樣由央視出品的《我在故宮修文物》登陸當(dāng)時還算小眾平臺的B站，僅僅過去幾個月，片子便獲得幾百萬的真實(shí)點(diǎn)擊量，為B站拉來了不少用戶。

嘗到甜頭后，B站率先發(fā)起「紀(jì)錄片尋找計(jì)劃」，開始發(fā)掘并支持田野紀(jì)錄片人。當(dāng)時知乎有紀(jì)錄片導(dǎo)演想找發(fā)行公司，唯一的答案就是B站。

「紀(jì)錄片尋找計(jì)劃」收效頗豐，之后幾年，《極地》《人生一串》《歷史那些事》等20余部頭部紀(jì)錄片應(yīng)運(yùn)而生，B站由此打開了自制內(nèi)容的窗口。

同期，愛優(yōu)騰也相繼開啟紀(jì)錄片的原創(chuàng)計(jì)劃，一部分「就業(yè)難」的紀(jì)錄片人，開始成為平臺的合作伙伴，從拍攝紀(jì)錄電影的追夢者，變身不虧本也發(fā)不了大財?shù)拇蚬と恕?/span>

在雙方的合作下，平臺根據(jù)自己的用戶屬性與市場偏好，孵化出了一批質(zhì)量上乘的紀(jì)錄片。加上央視、BBC、HBO、亞馬遜等大廠的的持續(xù)輸出。目前，紀(jì)錄片的題材已經(jīng)能覆蓋到美食、自然、人文等各方各面。

尤其在大數(shù)據(jù)時代，平臺會根據(jù)用戶喜好做垂類內(nèi)容的輸出，包括疫情期間愛奇藝上線的《中國醫(yī)生》、近期B站自制的《了不起的寵物醫(yī)生》、騰訊視頻播出的《早餐中國 第三季》等。或是抓熱點(diǎn)的內(nèi)容，或是對小眾圈層的深耕。

雖然近幾年難出《舌尖上的中國》級別的全民爆款，但平臺的發(fā)力，無疑在幫助一批創(chuàng)作者和小公司找到出路的同時，讓紀(jì)錄片在人民群眾心里扎了根。

伴隨網(wǎng)絡(luò)關(guān)注、資金投入與產(chǎn)量的不斷上漲，紀(jì)錄片在趨于成熟的同時，也逐漸確立了自己的受眾群體。

從AdMaster發(fā)布的《2019紀(jì)錄片內(nèi)容及用戶報告》中我們可以發(fā)現(xiàn)，紀(jì)錄片的受眾群體55%月薪在7000到2萬之間、76%來自一線城市、82%年齡為18到35歲，74%接受了本科及以上教育。

這批一線城市的新中產(chǎn)階層，具備黏性高、付費(fèi)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，對于平臺引流并增加付費(fèi)用戶池子大有裨益。

但平臺加緊布局之后，紀(jì)錄片真的成為一門好生意了么？

同樣來自AdMaster的調(diào)查，目前平臺自制紀(jì)錄片很少參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大多是采購而來。雖然平臺選片的要求沒有院線嚴(yán)格，但在本身的質(zhì)量之外，紀(jì)錄片是否有變現(xiàn)的潛力，也是常年虧本的視頻網(wǎng)站會考慮的維度。

這就牽扯到目前紀(jì)錄片難以突破天花板的原因——商業(yè)探索不足。

剛剛提到過影院變現(xiàn)的難度，以2018年上映的《大三兒》為例，影片由發(fā)行過《長江圖》《二十二》的潤智影業(yè)全程接手，但最終100多萬的票房，連宣傳成本都不到，離300萬的成本更是相去甚遠(yuǎn)。

《大三兒》劇照

而在視頻網(wǎng)站，電視劇的商業(yè)邏輯包括品牌擺放、人物推薦品牌、產(chǎn)品使用、道具植入、中插廣告等。但紀(jì)錄片現(xiàn)有的方式，只有傳統(tǒng)的冠名和植入。

所以就算平臺購入紀(jì)錄片，也和紀(jì)錄片人面臨同樣的變現(xiàn)難題，這讓本就「貧困」的視頻網(wǎng)站，無力k在紀(jì)錄片賽道下大功夫，甚至無法完全承擔(dān)自制的資金壓力，那全面支持紀(jì)錄片發(fā)展也就無從談起。

因?yàn)榧o(jì)錄片本身存在觀影門檻，所以其用戶規(guī)模與收益都存在天花板。但在創(chuàng)作者與平臺的共同努力下，紀(jì)錄片蓬勃發(fā)展已成趨勢，類型的多樣化、精品化，也讓觀眾能感受到不同藝術(shù)載體的魅力。

因此未來幾年，紀(jì)錄片能否在平臺、國家的資金扶持下維持質(zhì)量與數(shù)量。無疑是提振從業(yè)人員士氣，并吸引更多創(chuàng)作人才入局的關(guān)鍵。只有資金流通，人才不斷涌現(xiàn)，紀(jì)錄片才能真正成為內(nèi)容的藍(lán)海，紀(jì)錄片人也能如自己所愿：在紀(jì)錄真實(shí)之外，讓鏡頭中的影像補(bǔ)足一段歷史。