新文創(chuàng)生態(tài)持續(xù)深化下，騰訊影業(yè)重點(diǎn)發(fā)力自制

2020-08-10 16:27 發(fā)布

“我們每一代電影人，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)重大的時(shí)代記憶，經(jīng)歷過這次疫情，電影業(yè)將再次進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。”6月8日，導(dǎo)演賈樟柯在上海溫哥華電影學(xué)院的迎新會(huì)上如是說。

對(duì)大多數(shù)人而言，這個(gè)“新時(shí)代”來得猝不及防。

2019年，影視行業(yè)的人只是面臨“資本寒冬”的壓力，但到了2020年，疫情帶來了沒有盡頭的“至暗時(shí)刻”——百萬影院從業(yè)者，至今仍在各種不確定之中持續(xù)焦慮。覆巢之下，傳統(tǒng)影視公司傳出各類虧損、裁員、高管離職、創(chuàng)始人變賣資產(chǎn)等消息。悲觀情緒，蔓延至每一個(gè)影視行業(yè)從業(yè)者，沒有一個(gè)人是看客。

而昨天，一個(gè)在朋友圈廣泛傳播的消息似乎給行業(yè)帶來了相對(duì)積極的信號(hào)——騰訊影業(yè)發(fā)布公開招聘，職位包括自制工作室總監(jiān)、制片人、劇本編審、影視制作管理等，主要集中在制作領(lǐng)域。在行業(yè)看來，騰訊影業(yè)這種“逆周期”的招聘操作，有點(diǎn)巴菲特“別人恐懼時(shí)我貪婪”的意味，至少說明，騰訊對(duì)這個(gè)行業(yè)依然懷有信心。

而就在這個(gè)招聘信息之前，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武在兩個(gè)月內(nèi)先后接任了閱文集團(tuán)的CEO和貓眼娛樂的非執(zhí)行董事。人事變動(dòng)背后，騰訊進(jìn)一步打通新文創(chuàng)生態(tài)的意圖再明顯不過。今日，網(wǎng)上也盛傳，騰訊計(jì)劃入股愛奇藝，以此持續(xù)提升在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的競爭力。

回想5年前，人大代表馬化騰在參加兩會(huì)時(shí)，明確提出騰訊未來專注做的只有兩件事情——連接與內(nèi)容。一切似乎早有鋪墊。

回到影視領(lǐng)域，在這個(gè)特殊的2020年，騰訊影業(yè)招聘自制人才除了傳遞對(duì)產(chǎn)業(yè)的信心之外，更重要的也許是釋出“升級(jí)自制，聚焦主投主控”的信號(hào)——在成立五年之際，隨著新文創(chuàng)布局的不斷深化和擴(kuò)容，騰訊影業(yè)也正迎來兼具挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的新階段。

打造更多的“《慶余年》”們

作為騰訊新文創(chuàng)生態(tài)中的一環(huán)，騰訊影業(yè)從成立起，就在強(qiáng)調(diào)“不孤立做影視”?！安还铝ⅰ笨梢院唵畏謨蓪雍x：首先是加深集團(tuán)外行業(yè)伙伴的合作，另則是在內(nèi)廣泛實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。前者融入行業(yè)，吸收經(jīng)驗(yàn)，解決具體的行業(yè)問題；后者則構(gòu)成了騰訊內(nèi)容體系的核心能力之一，畢竟，對(duì)于騰訊而言，靠影視“賺快錢”絕非首要目的。

所以過去5年，對(duì)外，在制片領(lǐng)域騰訊影業(yè)同索尼、Skydance、北京文化、中影、橫店集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)外影視公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作；對(duì)內(nèi)，其逐步搭建起涵蓋制作、宣發(fā)、版權(quán)、IP授權(quán)等業(yè)務(wù)在內(nèi)的影視產(chǎn)業(yè)鏈路，在內(nèi)容創(chuàng)作方面也開拓出六大文化產(chǎn)品系列，培養(yǎng)內(nèi)容DNA。

去年底，騰訊影業(yè)等到了籌備3年的《慶余年》。《慶余年》的成功給男頻IP影視化樹立了樣本，過程里，騰訊影業(yè)作為攢局者及承制方，負(fù)責(zé)全程管理及各家出品方間的協(xié)同調(diào)度；新麗作為聯(lián)合承制方之一深耕創(chuàng)作，把控內(nèi)容；閱文則起到保留原作故事精髓以粉絲引流的作用。同時(shí)，在版權(quán)聯(lián)動(dòng)開發(fā)上，騰訊影業(yè)也嘗試打造劇游聯(lián)動(dòng)。就在昨天，國家新聞出版署官網(wǎng)發(fā)布第一批共55款過審國產(chǎn)游戲名單中就有《慶余年》。

可以說，作為2019年末爆款劇集，《慶余年》的成功給騰訊影業(yè)的內(nèi)容自制打了一劑強(qiáng)心針。

水到渠成的“主投主控”時(shí)代

自制能力，毫無疑問是影視企業(yè)的核心競爭力，主投主控也一直是國內(nèi)電影公司最為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。也正如此，大的電影公司都會(huì)發(fā)布自己的片單，來彰顯實(shí)力。最早有能力主投主控的公司，都是萬達(dá)、華誼等擁有雄厚實(shí)力的老派公司?；ヂ?lián)網(wǎng)影企涉足影視的初期，也多通過資本投入、宣發(fā)合作等成為“聯(lián)合出品方”，它們主導(dǎo)誕生的行業(yè)爆款相對(duì)稀缺，所以一直被認(rèn)為缺乏內(nèi)容DNA。

一定程度上，主投主控也體現(xiàn)了電影公司對(duì)內(nèi)容的自信。影視行業(yè)內(nèi)容為王，主投主控則體現(xiàn)了電影公司對(duì)觀眾口味的精準(zhǔn)把握、在內(nèi)容層面的殺伐果斷，一旦“押中”爆款，也意味著更大的項(xiàng)目收益和可觀的資本市場(chǎng)回報(bào)，連續(xù)押錯(cuò)數(shù)次則有可能為影企帶來不小的困境，甚至崩盤。這幾年，壞猴子、北京文化、開心麻花等新型民營影企，無不是憑借主控項(xiàng)目的出色表現(xiàn)成為行業(yè)新秀。

同時(shí)，隨著“內(nèi)容為王”成為行業(yè)共識(shí)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對(duì)資本的依賴正在逐漸減弱。過去，傳統(tǒng)大公司的優(yōu)勢(shì)更多地集中在資金和渠道層面，而在內(nèi)容輸出上，要么通過綁定主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)孵化作品，要么通過甄別優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行投資，但這兩種形式都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)自制及主投主控，正是應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。騰訊影業(yè)也一直在有計(jì)劃地推動(dòng)自制之路。從過去的“聯(lián)合出品”，到去年底連續(xù)推出《慶余年》《從前有座靈劍山》《第二次也很美》三個(gè)爆款，且前兩部，騰訊影業(yè)還是項(xiàng)目發(fā)起方，成長有目共睹。最近，同樣改編自閱文IP，以及再度與新麗聯(lián)手的劇集《贅婿》也官宣了主創(chuàng)陣容，《慶余年2&3》據(jù)說也都在緊張的籌備中。

騰訊的新文創(chuàng)生態(tài)聯(lián)動(dòng)越發(fā)緊密了，而要做好新文創(chuàng)生態(tài)中的“IP放大器”，提高自制和主投主控能力，是騰訊影業(yè)不得不攻克的難題。程武最近的2次人事任命，對(duì)騰訊影業(yè)都是利好，而利好的另一面則是更高的要求，即更好地“承上啟下”：在上游，鏈接閱文龐大的IP資源，為IP影視化提供路徑；下游，騰訊影業(yè)搭建了自己的發(fā)行團(tuán)隊(duì)——騰影發(fā)行，去年也與貓眼成立“騰貓聯(lián)盟”，嘗試建立起完善的發(fā)行和宣傳渠道，最近，隨著程武身份變化，二者的關(guān)系也進(jìn)一步加深；另外，依托于騰訊平臺(tái)及內(nèi)容資源，騰訊影業(yè)還擁有豐富的影漫聯(lián)動(dòng)、影游聯(lián)動(dòng)等跨次元想象空間。

這已經(jīng)是一個(gè)巨大的IP價(jià)值鏈條，想要這個(gè)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)得更高質(zhì)高效，騰訊影業(yè)必須提升IP開發(fā)能力。

另一方面，讓精品內(nèi)容成為主導(dǎo)，也是疫情后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求。疫情之下，觀影人群消費(fèi)習(xí)慣“線上化”的轉(zhuǎn)變，對(duì)于影視行業(yè)未來影響深遠(yuǎn)。離開電影院良久，人們?cè)覆辉敢庠俅巫哌M(jìn)電影院，會(huì)成為行業(yè)不久后就需要解決的難題。歷史也證明，越是在這樣的低迷時(shí)刻，越需要真正的精品來“救市”——馮小剛《甲方乙方》開創(chuàng)了賀歲檔時(shí)代，給當(dāng)時(shí)跌入谷底的中國電影注入了一針強(qiáng)心劑；張藝謀的《英雄》，則讓好萊塢認(rèn)識(shí)了中國本土商業(yè)化大片的力量。而最近數(shù)年，《泰囧》《戰(zhàn)狼2》《我不是藥神》《流浪地球》等類型片，也通過精良的制作以及不斷提升的敘事能力創(chuàng)下一個(gè)個(gè)票房紀(jì)錄。