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選擇平臺
聚光繪影是我第一家入職公司,2014年剛進來時是一個普通的燈光師,做一些簡單的鏡頭渲染,然后慢慢晉升為組長,再到視效總監(jiān)。作為“畢業(yè)小白”,第一步最重要的是選擇一個平臺,因為一個好的平臺能帶給你好的發(fā)展方向,讓你能接觸到更好的資源,這個環(huán)境影響很重要。
時間管理
很多畢業(yè)生反映說,工作以后,周圍的人、事會讓自己變得懶散,這個時候“時間管理”就很重要。對我來說,第一會投入更多時間在工作中,第二會投入時間在學習上,學習的路徑和方式也基本符合公司的框架流程。第三我每天都會有一個復盤,反思工作上的失誤。
抓住機會,主動學習
身為一個職業(yè)的從業(yè)人員,學習是我們一個基本的本能。剛開始公司能教給你的就是就是軟件一些基本應用。到后面所有的東西,需要我們跟主動去和前輩溝通,汲取前輩的經(jīng)驗。
從燈光師到組長,我做的最多的工作就是去創(chuàng)作一個我想要的畫面,而有的人可能就是按領(lǐng)導的要求完成一個畫面,不會去創(chuàng)作一個畫面?;旧衔視牒梦乙漠嬅妫ジ偙O(jiān)詳細溝通。這是我在一個作為組員的時候,對自己的一個嚴格要求,包括去做這些事情,也讓總監(jiān)們發(fā)現(xiàn)我的一個閃光點。
拉片,提高對畫面的審美能力
在有大量拉片之后,影片的圖像在腦海里會留學印象,在創(chuàng)作模型,創(chuàng)作一個 CG角色時,包括綁定一些生物運動時,就能從一些電影中好的視覺效果中,提取到有用的信息,獲取更多創(chuàng)造元素,所以對優(yōu)質(zhì)影像的積累,對畫面審美的提升,對任何一個環(huán)節(jié)的制作人都有很大幫助。
全局觀,盡量多了解每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和流程
不管是作為職能部門的一個普通制作人也好,還是晉升到組長、總監(jiān),都應該了解每個環(huán)節(jié)的流程和技能。每一個人都應該清楚公司的流程和環(huán)節(jié)。
借用之前看到前輩的比喻,拿后期制作流程比喻成炒菜的話,燈光前面所有的環(huán)節(jié)都是菜品,燈光本身就是掌握火候,每樣菜品炒成幾分熟各種菜品怎么搭配炒,最后合成加調(diào)味料,酸甜苦辣都有合成掌控。
所以對各環(huán)節(jié)的工作認知能有利于你之后成為組長,或者視效總監(jiān)對某個鏡頭的方案規(guī)劃。特別是在作為一個組員的時候,你很這能讓你清楚上游應該怎么去配合你,你要給下游提供什么東西。了解整個公司流程上的各個職能,不僅能有助于你規(guī)劃職業(yè)發(fā)展,也可以提高制作效率。
準確溝通的重要性
如果溝通不好,很有可能直接傳達一個錯誤信息,上下游組會因為錯誤的信息一遍遍反饋、改動,浪費時間成本。作為組長,準確有效的溝通就更為重要,總監(jiān)的一句話就決定了手底下的這幫兄弟會不會麻煩,會不會浪費時間。準確溝通其實沒有什么捷徑,只能是勤溝通,不要做一個坐在工位上做一個提線木偶,等著組長去給你去分配一些東西,要自己主動自己去找一些點,去多了解,多表達。
做一個提問的人?還是一個解答的人?
如果我們真的熱愛這個行業(yè),真的想在這個行業(yè)上取得一定的成就,就要考慮做一個提問的人,還是做一個解答的人,當然你也可以做一個提出自己的問題,然后自己解答的人。很多新人犯的一個問題是經(jīng)常提問,當然可以提,因為不懂,但是提完問題之后,應該更多考慮我能不能解決這個問題。
我自己在剛?cè)肼殨r,也提了很多“老大們”看起來無關(guān)緊要的問題,那都是我的想法,如果有錯誤,我很欣慰有人能給我指出來。但是如果不提問題,只悶頭在那做,不管在哪個行業(yè),都沒法生存。
一定要考慮好是做一個提問的人,還是說做一個解答的人,哪怕一開始不能去做到一個解答的級別,但要跨出第一步。我們提問之后,即便最終解答不出來,我們也在虛心請教,即使提出來100個問題都全錯了,也不要怕別人“罵”,重要的是獲得了正確答案和下次改進的方式。
把握時間節(jié)點,把控項目完成度
我們每個人都要有個時間概念,我知道一個項目的時間節(jié)點,要明白我的今天我應該做什么工作,什么時間之前要完成才能不影響整個項目。包括現(xiàn)在我作為總監(jiān),跟每個制片去溝通協(xié)調(diào)工作的時候,我都會定義時間,哪個環(huán)節(jié),哪個會議都會有一個時間規(guī)劃,這樣工作才能做得精準,上下游的工作才能完美配合。
“經(jīng)營”自己一定要有成果!
這么多年工作,我最大的感悟就是每個人都得靠經(jīng)歷去沉淀的一些東西。不能每一天都在做同樣的事情,只有一個同樣的想法。你得進步,這就要求你對自己的每天的規(guī)劃一定要很準。每一天的復盤其實就是經(jīng)營自己。另一方面你一定要想清楚,你在這個崗位要做到什么程度,如果想在這個行業(yè)有一些更深入的發(fā)展,就要真投入!經(jīng)營自己一定要有成果,一定要抓緊,特別是剛?cè)胄械臅r候繃緊這根弦兒,千萬不要被周圍舒適的環(huán)境“同化”。
我是從制作人到視效總監(jiān),再到現(xiàn)在做制作總監(jiān)。我認為項目管理很像開車的過程,要先點火,這是項目初期,然后踩油門給油,這是項目中期,最后行駛完了靠邊停車,就是項目收尾期。 雖然這個比喻有點偏調(diào)侃的含義,但其實整個過程很有意思。
點火:接觸甲方、設(shè)定預期值
項目初期的時候,要接觸甲方給的劇本或者腳本還有主創(chuàng)團隊,這樣的好處是可以給電影、電視劇、廣告或者動畫游戲一個預期值,告訴他們這個案子能做成什么樣的程度,盤子有多大,有多少的空間可以操作。
一開始視效沒有這么受重視,現(xiàn)在因為國內(nèi)政策和整個影視行業(yè)越來越好,視效的發(fā)展趨勢也在慢慢變好。其實在前期就介入視效很重要,在預期值范圍內(nèi),視效可發(fā)揮空間比較大,省去了后期很多麻煩。
尤其作為制作總監(jiān),要考慮可操作值、把控時間,因為時間跟成本掛鉤,我們必須要把時間放到第一位,效果也跟時間掛鉤,一個非常完美的畫面,所付出的時間肯定也很多。
給油:項目周轉(zhuǎn)、整體操控運作
項目中期主要是拍攝期間,基本需要進組,這時候?qū)а莸脑捳Z權(quán)最大,這時候除了視效以外,還包括聲音、剪輯、調(diào)色等環(huán)節(jié)的對接。在項目周轉(zhuǎn)中,時間節(jié)點極為重要。
比如一個很大的項目,在初期設(shè)定完之后,需要去制作資產(chǎn),確定鏡頭量、根據(jù)現(xiàn)場掃描的東西去制作,然后根據(jù)拍攝周期去整體把控。如果要想運作好,需要視效指導在現(xiàn)場跟導演去碰,因為導演的想法和把控力決定了整個項目的走向,比如說這場戲可能具體要怎么拍,甚至于說在導演沒有想好方案的時候,我需要幫他預制幾個方案,考慮他們在可承受的范圍內(nèi)和可實現(xiàn)的空間里能夠達到什么樣的效果,給導演一個可挑選的范圍,其中很多細節(jié)都需要來回磨,做好充分溝通。
另外我們還要盡可能規(guī)避風險,提前預留出時間空檔。要盡最大可能做到專業(yè)化,讓甲方知道我們有經(jīng)驗,能很好地把控周期、能呈現(xiàn)滿意的最終畫面效果。
靠邊停車-項目收尾、打包交貨
拍攝完之后需要整理素材、做好歸檔和備份,保證數(shù)據(jù)安全。有時拍攝導演和后期導演不是同一個,就需要再把前期溝通過的內(nèi)容盡快跟他過一遍,在第一時間跟他達成共識。
即時后期導演會提出一些調(diào)整,我們也會在周期內(nèi)交出畫面感和是鏡頭感很好的視效項目,大多時候超出甲方的預期值,這是我們的核心競爭力。另一個很重要的競爭力是配合默契的團隊。我在聚光10多年了,這個團隊我們彼此熟悉,大家都齊心協(xié)力盡可能做出好的效果,逐漸我們的制作能力和水平就在業(yè)內(nèi)被認可。
那么作為制作總監(jiān),需要在項目中提升自己,要用擅長的一面,比如人格魅力和專業(yè)能力去讓人信服,才能讓團隊中更多的制作人和你并肩作戰(zhàn),一起為目標前進,讓整個團隊也在一直提升。
今天我分享的內(nèi)容是給初學者的經(jīng)驗,因為我能理解初學者剛進行業(yè)那種迷茫不知所措的階段,我也經(jīng)歷過這段時間。在我的從業(yè)經(jīng)驗里,我覺得初學者,最重要的是一定要去做自己的一部短片,把所有學到的東西,用在實際制作上。如果你是一個還在學習軟件的初學者,學軟件已經(jīng)學不動了,建議你找?guī)讉€朋友或者自己去做一部短片,把它做完之后你會學到更多的東西,讓自己提升一步。
我年輕那會和幾個朋友做一部短片,不到10分鐘,雖然最后沒做完。那時候我會整理那些工程文件,在過程中,我發(fā)現(xiàn)整理工程文件能對自己有很大提升。我會拿到各個環(huán)節(jié)不同的工程文件,從模型到燈光渲染到合成,整理完之后,我開始慢慢懂了模型貼圖、燈光渲染,知道它們最起碼知識點,也學到了各個不同制作環(huán)節(jié),不同組或者不同工種之間是如何有效銜接,哪里出問題會影響下一個環(huán)節(jié),從而對制作的各個環(huán)節(jié)有了整體概念。
當你有這樣的經(jīng)驗,你到其他制作團隊面試時,明顯會和其他面試者完全不一樣。面試官和你聊幾句,就知道你是在什么層次的制作人員。你站的高度已經(jīng)不是一個普通制作人員的高度,可能是一個準總監(jiān)的高度去總攬全局。
尋找挑戰(zhàn),直面困難
當你進入到這個行業(yè)的時候,不要怕挑戰(zhàn),甚至你應該去尋找挑戰(zhàn)。我的職業(yè)生涯里不得不說,在BASE工作的一段時間,確實讓我面對了很多挑戰(zhàn)和困難,也讓我成長了很多。有段時間壓力很大,真的是你有壓力才能去成長。在重壓之下,你越過壓力,你的反彈會越高。(編者注:此處高老師舉了在BASE期間從Maya轉(zhuǎn)向Houdini的經(jīng)驗,具體闡述可觀看直播回放)
關(guān)閉電腦,感受自然
我們應該是第一批用Houdini做項目的人,那時候有些優(yōu)越感,覺得自己很牛,但是后來會發(fā)現(xiàn)把軟件用得再好都不夠,應該更多的去感受真實的東西。特別是當你看過很多國外Houdini大神做的東西之后,會一下把你打擊的五體投地。你要隨時來打擊自己,這樣才能讓自己重新進步。
而且你會發(fā)現(xiàn)國外的大神,他們不僅在軟件上非常的精通,而且無一例外的是他們都很會觀察,所以在這之后我就經(jīng)常不去動電腦,不去跟領(lǐng)導看軟件,而是去看真正的自然是怎么樣的。
感受自然,是我一段時間會去做的一件事情,到了我的技術(shù)瓶頸期,我會真正走出去,感受自然,去看真正自然是什么樣的,回來再去審視學到的技術(shù),思考怎么利用這些技術(shù)去解決遇到的問題。(編者注:此處高老師舉列追在公交車后的灰塵里,觀察灰塵的狀態(tài),具體闡述可觀看直播回放)
尋找高點,俯覽全局
你在任何階段都要尋找你這個階段的高點,比如對初學者來說,做短片就是在尋找高點。你要在你的不同階段尋找至高點,站在至高點往下俯覽全局,這樣才能有一個整體概念。
我有一段時間離開視效行業(yè),去做了項目策劃,我站在一個制片方的高度去看這個行業(yè),其實是跳出了后期,在制片方這個至高點是去看整個影視行業(yè)是什么樣的。這個行業(yè)沒有工業(yè)化的同時也沒有標準,但在沒有標準的同時也給了你更多的機會,讓你能有更多可能性。
全局看影視行業(yè)的時候,會看到了形形色色的人,最后發(fā)現(xiàn)其實在這個行業(yè)里,總有那么一批人是最真誠踏實做事的,那批人是讓你敬佩的人,總有一天這些人能夠出來,你會發(fā)現(xiàn)突然有一天這個人成功了,這個人成功的人,絕對不是只耍嘴皮的人,絕對是踏踏實實做事的人。
背對繁華,自問初心
在見過整個行業(yè)之后,很多人會迷茫,這就是我最后想說的“背對繁華,自問初心”,你一定要清楚,你到底是為什么進入這個行業(yè)?希望自己做什么?不要因為那些五彩斑斕的東西,把你自己完全蒙蔽掉。這個行業(yè)太多誘惑,太多名利,真正踏踏實實做事的人,真正付出的人最后才能成功。
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