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頭條系的「電影野望」

2020-04-20 10:07 發(fā)布

幕后 | 行業(yè)資訊

3月27日,全國(guó)各影院接到國(guó)家電影局緊急通知,“全國(guó)影院暫不營(yíng)業(yè),已復(fù)業(yè)的立即暫停營(yíng)業(yè)。具體復(fù)業(yè)時(shí)間等國(guó)家電影局通知,請(qǐng)務(wù)必知悉?!?/span>

此通知一經(jīng)發(fā)出,電影行業(yè)更加步履維艱。根據(jù)財(cái)經(jīng)媒體于4月13日和4月15日的報(bào)道現(xiàn)已有5328家影視公司注銷或吊銷,博納北文CGV等頭部公司相繼減薪裁員。萬達(dá)電影2020年第一季度虧損6億左右,同比去年降低營(yíng)收超過10億。

如此看來,受到客觀環(huán)境影響,新片網(wǎng)絡(luò)首映的概率似乎得到了提高。但是事實(shí)相反,距離通知公布已有半個(gè)月,并無一部未公映的院線電影轉(zhuǎn)為網(wǎng)播。這安靜的氛圍與兩個(gè)月前的除夕日形成了強(qiáng)烈對(duì)比。
彼時(shí),新片《囧媽》轉(zhuǎn)為網(wǎng)播聲勢(shì)浩大,頭條系(字節(jié)跳動(dòng))作為播放平臺(tái),擺出了一副欲顛覆電影行業(yè)的姿態(tài)。
3月23日前后,頭條系在其官方賬號(hào)上發(fā)布了一篇文章,名為《字節(jié)跳動(dòng)如何36小時(shí)實(shí)現(xiàn)“請(qǐng)全國(guó)人民看《囧媽》”》?
文章詳細(xì)復(fù)盤了平臺(tái)從春節(jié)新片撤檔,到洽談片方,再到《囧媽》播放的全過程,并且提到了得知院線抵制的反應(yīng),順帶宣傳了3月20日上線的轉(zhuǎn)網(wǎng)新片《大贏家》。

洋洋灑灑幾千字,透著自豪與張揚(yáng)。
可是沒過多久,該文章被刪除。雖然刪除的原因不得而知,但是可以看出,頭條系對(duì)于深入?yún)⑴c電影行業(yè),進(jìn)而布局長(zhǎng)視頻領(lǐng)域,既緊張又謹(jǐn)慎。
3月底,抖音宣布用戶可免費(fèi)觀看百部經(jīng)典大片,包括:名導(dǎo)系列、高分口碑、歡樂喜劇、浪漫愛情、高能動(dòng)作、經(jīng)典劇情等,想要以龐大的用戶基礎(chǔ)鋪墊電影業(yè)務(wù)。據(jù)此推測(cè),頭條系在后續(xù)還會(huì)有動(dòng)作。

有一種電影叫“頭條電影”?

眾所周知,頭條系曾在1月23日豪擲6.3億與歡喜傳媒展開合作。雙方第一階段的合作周期為6個(gè)月,最主要的內(nèi)容為歡喜傳媒的新電影和網(wǎng)劇在旗下流媒體歡喜首映上線后,授權(quán)頭條系區(qū)域平臺(tái)同時(shí)播放。
截至撰稿,二者的一期合作已為時(shí)過半。在此期間,除了《囧媽》雙方同步于全線首播,歡喜傳媒?jīng)]有出品其他新片,歡喜首映則是上線了一批映后獨(dú)播片,包括《誤殺》《南方車站的聚會(huì)》《吹哨人》等。
雖然這幾部影片在頭條系也能搜索到,但是想要觀看,還是需要跳轉(zhuǎn)鏈接至歡喜首映,不同于《囧媽》可以在頭條系內(nèi)直接觀看。此外在春節(jié)期間,頭條系亦自行上線了《唐人街探案》、《港囧》、《夏洛特?zé)馈返?2部影片,均非首播。

也就是說,目前為止,不管院線公映與否,頭條系首播的電影只有《囧媽》和《大贏家》兩部作品,獨(dú)播的僅有《大贏家》一部。其他的電影為舊片。
《囧媽》的播放數(shù)據(jù)無疑有特殊節(jié)點(diǎn)及頭部體量的加成,那么作為首個(gè)獨(dú)播的“頭條電影”,《大贏家》的播放數(shù)據(jù)如何呢?
假設(shè)拿《大贏家》與同為大鵬、柳巖主演的電影《受益人》進(jìn)行對(duì)比,前者在豆瓣約有12.4萬人打分,分值為6.8。后者在豆瓣14.3萬人打分,分值為6.6,票房為2.19億。
通過對(duì)比大概可以判斷,即使《大贏家》登上院線,或許也只是一部票房與口碑一般的中體量影片。可是就是這樣一部中小體量的影片,轉(zhuǎn)網(wǎng)后上線5天播放量超7億。

就播放效果看,哪怕是首播腰部院線電影,依然對(duì)頭條系在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域彎道超車有著重要的戰(zhàn)略意義。
近幾年,頭條系在短視頻領(lǐng)域占據(jù)著絕對(duì)頭部的地位,卻一直在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域難以突破。雖然旗下的長(zhǎng)視頻產(chǎn)品西瓜視頻在不斷推出獨(dú)播劇集和自制綜藝,但是始終反響平平。該領(lǐng)域還是穩(wěn)定呈現(xiàn)優(yōu)愛騰“三足鼎立”。
劇集和綜藝是不易攻克的方向,電影自然是突擊重點(diǎn)。根據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示,頭條系曾先后參投《我和我的祖國(guó)》及《唐人街探案3》,涉足電影的上游環(huán)節(jié)??墒恰靶氯恕毕胍蟮堕煾亻_疆拓土,沒有那么容易。
然而頭條系運(yùn)氣不錯(cuò),現(xiàn)在疫情為其撕出一道捷徑,可使其發(fā)揮資金與用戶的優(yōu)勢(shì)。奈何想要繼《囧媽》和《大贏家》之后再進(jìn)一步,推出更多的“頭條電影”,這還需要天時(shí)地利人和。

“買+投+制” Netflix模式本土化?

從結(jié)果導(dǎo)向看,“《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)”并未如部分人員預(yù)期那樣,催生多部大體量影片轉(zhuǎn)網(wǎng)。
這里面有三重阻礙,最根本的原因?yàn)殡娪暗囊暵爩傩?,觀眾在院線的體驗(yàn)永遠(yuǎn)無法被網(wǎng)絡(luò)取代。第二是國(guó)內(nèi)電影圈的行業(yè)規(guī)則,這點(diǎn)從市場(chǎng)上85%的院線聯(lián)盟抵制“《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)”即可說明。
第三是視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng),與優(yōu)愛騰相比,無論是網(wǎng)播未映作品還是爭(zhēng)取影片映后的線上首播權(quán),頭條系都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
比如第二部轉(zhuǎn)為網(wǎng)播的電影《肥龍過江》,其選擇在愛奇藝和騰訊視頻收費(fèi)上線。另外在電影的新媒體版權(quán)方面,優(yōu)愛騰上線均非獨(dú)家首播,頭條系能否實(shí)現(xiàn)與三家同步,也許還要看華視網(wǎng)聚的態(tài)度。

日前,隨著電影公司持續(xù)折損,某些障礙在降低難度。日前,一場(chǎng)主題為“電影行業(yè)應(yīng)對(duì)疫情影響”的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議在線舉行,博納、萬達(dá)、北文等頭部電影公司的負(fù)責(zé)人悉數(shù)出席。可惜,大家沒能探討出電影行業(yè)的自救方案。
就在國(guó)內(nèi)的電影行業(yè)一籌莫展之際,海外以Netflix為代表的流媒體抓住了機(jī)會(huì),或許頭條系或其他長(zhǎng)視頻網(wǎng)站可以借鑒Netflix的模式,突圍其中。
Netflix身為北美的互聯(lián)網(wǎng)流媒體巨頭,曾經(jīng)在幾年前開啟流媒體與院線同時(shí)發(fā)行的模式,此舉一度受到克里斯托弗·諾蘭等知名電影人的抵制。
現(xiàn)如今,全球的電影行業(yè)都在受疫情影響。4月首周,Netflix等流媒體的觀看量比3月同期增長(zhǎng)了101%,同時(shí)用戶觀看時(shí)長(zhǎng)也有所增長(zhǎng)。根據(jù)福布斯提供的數(shù)據(jù),Netflix訂閱用戶短期內(nèi)暴增47%。

同樣是絕對(duì)頭部的地位,同樣擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ),同樣遇到特殊機(jī)遇,頭條系可以參考Netflix的模式取得長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的大跨步,只是必須進(jìn)行“本土化”改革。畢竟,頭條系和Netflix的基因和所處環(huán)境不同。
首先是基礎(chǔ)用戶構(gòu)成,頭條系以資訊和短視頻起家,在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域還在探索階段,而Netflix以影片租賃起家,其最初用戶即為訂閱影迷,隨之在開發(fā)自制劇后,更是培養(yǎng)了一批高粘性的長(zhǎng)視頻用戶。這個(gè)過程恰恰是頭條系最為缺少的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于優(yōu)愛騰。
至于用戶推薦方面,頭條系具有顯著的優(yōu)勢(shì),基于搜索數(shù)據(jù)抓取系統(tǒng)的完善,不需要Netflix用于此功能所花費(fèi)的時(shí)間。
其次是用戶付費(fèi)方式,即便Netflix是從付費(fèi)內(nèi)容做起,但是也曾在上調(diào)服務(wù)價(jià)格時(shí),引來了用戶和投資者不滿,致使公司業(yè)務(wù)量大幅減少。
最近,Netflix也開始嘗試先免費(fèi)播放影片,以期望它可以使用戶付費(fèi)觀看續(xù)集。比如,3月9日將2018年上線的舊片《致所有我曾愛過的男孩(To All The Boys I’ve Loved Before)》改為免費(fèi)播放,促其推動(dòng)用戶訂閱2020年2月上線的續(xù)作。

與Netflix不同的是,頭條系現(xiàn)在的線上電影皆為免費(fèi)播放。如果后續(xù)改為付費(fèi)觀影,用戶的變動(dòng)有待于考證?;蛟S有了優(yōu)愛騰的提前試驗(yàn),用戶接受度很高,亦或許像此前Netflix一樣,流失累積的長(zhǎng)視頻用戶。
第三是內(nèi)容供給,在購(gòu)買舊片播放權(quán)以外,對(duì)于購(gòu)買未映頭部新片,絕大多數(shù)相關(guān)電影公司都有自己的院線,而且這批影片承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)復(fù)興的任務(wù),頭條系很難“啃動(dòng)”。與其這樣,不如像購(gòu)買《大贏家》一樣,瞄準(zhǔn)腰部梯隊(duì)。
放眼海外,迪士尼、華納、索尼等好萊塢公司陸續(xù)為了回籠資金,調(diào)整了公映影片的窗口期,把《星球大戰(zhàn)9》《冰雪奇緣2》等下線不到90天的影片搬到了旗下Disney+等流媒體之上,但是重點(diǎn)新片依然選擇改期公映。

當(dāng)然,買片不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),培養(yǎng)原創(chuàng)內(nèi)容才是第一生產(chǎn)力。前段時(shí)間,Netflix拿出了1億美元設(shè)立基金,幫助因疫情而失業(yè)的電影人。
于這點(diǎn),頭條系財(cái)大氣粗,可以效仿。投資內(nèi)容人才或者影視公司,簽約其為平臺(tái)產(chǎn)出,一方面制作原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)電影,一方面避免影院開業(yè)后,流失內(nèi)容引入渠道。簡(jiǎn)而言之,頭條系不妨取長(zhǎng)補(bǔ)短,采用“買+投+制”的“Touflix模式”。

打造制宣發(fā)一體的“電影閉環(huán)”?

按照以上推測(cè),如果頭條系的電影版塊順利開展,當(dāng)疫情過后,院線回歸正軌,其平臺(tái)可能出現(xiàn)三種情況:
一是按照正常方式走,參投出品院線電影,拿到影片映后的新媒體首播權(quán);二是自制或購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)電影;三是終致使院線和流媒體同步發(fā)行某些電影。最后一種情況發(fā)生的概率極低,但是不是沒可能,取決于疫情的戰(zhàn)線、后期影響以及有關(guān)部門的舉措。
回看疫情之前的電影市場(chǎng),頭條系參與的比重不斷小,不過相對(duì)集中于產(chǎn)業(yè)中下游的宣發(fā)環(huán)節(jié)。憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),抖音是電影播放預(yù)告片以及活動(dòng)短視頻的主要渠道,今日頭條是PUSH圖文信息的重要平臺(tái)。

而從疫情開始到現(xiàn)在,頭條系正在逐步強(qiáng)化自己的終端發(fā)行平臺(tái),得以完善后,頭條系只欠上游環(huán)節(jié),即可以達(dá)成制宣發(fā)一體的“電影閉環(huán)”。
以往,互聯(lián)網(wǎng)和科技公司進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè),基本會(huì)采用自上至下的方式。以阿里和騰訊為例,兩家公司都是先成立影業(yè),參投入股影視公司,再發(fā)展發(fā)行及終端購(gòu)票業(yè)務(wù)。
另外還有一種為小米影業(yè)的模式,以參投出品電影的方式,植入旗下產(chǎn)品,輔助主營(yíng)業(yè)務(wù)。比如在《西虹市首富》,片中就有小米耳機(jī)、無線麥克、床頭燈、電動(dòng)牙刷、小米手機(jī)、米家對(duì)講機(jī)露出。
對(duì)比而言,頭條系在特殊時(shí)機(jī)下,創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)打入電影行業(yè)的一種新方式。從中游滲透,以終端平臺(tái)為切入口,逆向攻進(jìn)上游。未來可能誕生頭條系的“字跳影業(yè)”。
不過從現(xiàn)階段看,想要深度“入局”電影,頭條系還有很長(zhǎng)的路要走,畢竟,任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司想在電影圈發(fā)展,都要先交上幾年巨額學(xué)費(fèi),頭條系也不會(huì)例外。

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文/徐小怪 來源/導(dǎo)演幫(ID:daoyanbangwx)

原文:https://mp.weixin.qq.com/s/10-T0LPRA2vBapydo8OAkQ


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