眾所周知，策劃是一種策略、籌劃、謀劃或計(jì)劃，要具備敏銳的嗅覺(jué)，精準(zhǔn)的直覺(jué)和清晰的專(zhuān)業(yè)思路。現(xiàn)如今，很多影視公司把策劃誤解為是閱讀劇本、給劇本提意見(jiàn)的職位，這其實(shí)是不對(duì)的。好的策劃非常重要，在創(chuàng)作層面上說(shuō)，好的策劃是“推動(dòng)者”，同時(shí)也是創(chuàng)作者和資方之間溝通的重要橋梁。那么，一個(gè)好的策劃需要具備哪些能力呢？
2020年“編劇幫學(xué)院·公開(kāi)課第二季”第9期，我們邀請(qǐng)到了懂策劃的原優(yōu)酷劇集中心星空工作室策劃總監(jiān)、制片人，現(xiàn)天津雨夏文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理呂倩娜老師，展開(kāi)了一堂圍繞《策劃的自我修養(yǎng)》為主題的精彩授課。以下是此次課程的精華記錄，更多優(yōu)質(zhì)課程盡在編劇幫學(xué)院，可點(diǎn)擊編劇幫（ID：bianjubang）微信公眾號(hào)最下方“學(xué)院”一欄進(jìn)入。
從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃，在項(xiàng)目的各個(gè)階段提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，規(guī)劃并掌控項(xiàng)目的進(jìn)度。外延：策劃、責(zé)編、評(píng)估三位一體。第四步：落實(shí)大綱、分集、劇本，并提出具有指導(dǎo)作用的意見(jiàn)。為項(xiàng)目尋找編劇，從來(lái)都是非常困難的事情。編劇是否合適這個(gè)項(xiàng)目，編劇的檔期是否合適，編劇的價(jià)格是否合適等，都在考慮之列。當(dāng)然，即便前期溝通都非常好，但在實(shí)操的過(guò)程中，還會(huì)遇到很多困難，需要策劃和編劇協(xié)力克服。2、審讀與評(píng)估劇本需要注意的事項(xiàng)前期與編劇進(jìn)行明確、深入的溝通，盡量避免產(chǎn)生“下單不明”的情況。審查型問(wèn)題、邏輯型問(wèn)題都不應(yīng)該成為策劃審讀劇本、提出意見(jiàn)的主要關(guān)注方面。這些觀眾視角、彈幕式意見(jiàn)不但不專(zhuān)業(yè)，反而會(huì)引發(fā)編劇的反感。●審讀項(xiàng)目資料三遍以上，再給出意見(jiàn)需要整體性的修改意見(jiàn)，不建議給出碎片式的修改意見(jiàn)。需要理性的、具有指導(dǎo)意義的修改意見(jiàn)，而不是感性的、吐槽向的修改意見(jiàn)。四、沒(méi)有完美的的劇本，好劇本是編劇的個(gè)人表達(dá)1、策劃不要用模糊的詞去給出意見(jiàn)，也不需要給出過(guò)于具體的例子。模糊的意見(jiàn)會(huì)讓編劇迷茫，具體的例子可能限制編劇的創(chuàng)造性，會(huì)造成編劇修改與例子一樣，但仍舊沒(méi)能達(dá)到策劃期望值的結(jié)果。2、好劇本是編劇個(gè)人意志的表達(dá)，策劃要保護(hù)好自己的編劇。在國(guó)內(nèi)電視劇行業(yè)的創(chuàng)作體制下，好劇本一般都是優(yōu)秀編劇的個(gè)人表達(dá)。在策劃與編劇工作的過(guò)程中，盡量要保護(hù)編劇，為他們創(chuàng)造好的創(chuàng)作環(huán)境，讓編劇的心情是愉悅的、讓他們保持旺盛的創(chuàng)作欲，而不是一邊罵人一邊寫(xiě)劇本，如此是寫(xiě)不出來(lái)好劇本的。3、對(duì)一些編劇來(lái)說(shuō)，最可惜的不沒(méi)有才華，而是才華被抑制，在資本面前選擇“好吧，都聽(tīng)你的”。反饋時(shí)一定不要吝于給編劇的贊揚(yáng)，要肯定編劇的付出，給編劇足夠的信心，讓編劇感受到策劃對(duì)自己的認(rèn)可。2、策劃要起到意見(jiàn)過(guò)濾的作用策劃在傳達(dá)甲方意見(jiàn)時(shí)要將不專(zhuān)業(yè)和互相矛盾的意見(jiàn)剔除，起到意見(jiàn)過(guò)濾的作用。在沒(méi)辦法剔除甲方意見(jiàn)的情況下要跟編劇坦誠(chéng)交流，對(duì)于是否按照甲方的意見(jiàn)修改進(jìn)行客觀分析，理性解決。要明確寫(xiě)作不是程式化工作，也會(huì)有人跟人的磁場(chǎng)問(wèn)題，編劇的創(chuàng)作水平與策劃責(zé)編息息相關(guān)，編劇需要被欣賞被肯定。看得懂文字就可以來(lái)做策劃或編劇，以至于在專(zhuān)業(yè)度上沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。很多公司不想雇傭資歷很深的策劃，導(dǎo)致一些有經(jīng)驗(yàn)的策劃在一定年限之后轉(zhuǎn)行。被漠視，甲方、老板、編劇甚至演員掌握主導(dǎo)性，平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)過(guò)大導(dǎo)致責(zé)編策劃位置下降，沒(méi)有職業(yè)成就感。七、對(duì)策劃責(zé)編發(fā)展方向上的建議1、策劃不是對(duì)老板或是編劇負(fù)責(zé)，而是對(duì)劇本負(fù)責(zé)，對(duì)自己最終的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、不建議一個(gè)策劃責(zé)編的發(fā)展是垂直化的，在職場(chǎng)狀態(tài)里，要盡可能能夠勝任大部分題材和類(lèi)型，同時(shí)在這些類(lèi)型里找到自己最擅長(zhǎng)的。3、對(duì)于新人，在一開(kāi)始的時(shí)候是可以多面嘗試的，對(duì)于有一定策劃責(zé)編經(jīng)驗(yàn)的人，不贊成多位嘗試，而是要堅(jiān)定明確自己要做什么。●不要誤把大綱、劇本當(dāng)小說(shuō)：大綱是樹(shù)干，提綱挈領(lǐng)的干貨。策劃需要一定的想象能力，需要移情，不能要求大綱寫(xiě)的事無(wú)巨細(xì)。在具體的操作中，策劃需要根據(jù)平臺(tái)或甲方的要求與喜好，協(xié)助編劇，將大綱進(jìn)行包裝，增強(qiáng)可閱讀性，但這是為了讓甲方更好的閱讀，不能本末倒置。案例分析：有甲方特別稱(chēng)贊的大綱模板，有8萬(wàn)字，已經(jīng)相當(dāng)于一本小說(shuō)。●策劃要明確自己的職能。策劃不能代替編劇表達(dá)，不能夾帶私貨，讓編劇寫(xiě)自己心里的故事。不能讓編劇產(chǎn)生不安全感，因?yàn)椴邉澮獡尮?、搶署名?/span>小提示：如果有強(qiáng)烈的個(gè)人表達(dá)，建議自己開(kāi)原創(chuàng)項(xiàng)目。●拒絕“假客氣”，認(rèn)真看劇本就是對(duì)編劇最大的尊重。●大量看片、看劇，確定自己的審美標(biāo)準(zhǔn)。多看90分的劇，才能知道什么才是90分。●多看嚴(yán)肅文學(xué)，形成高級(jí)的審美觀。從具有內(nèi)涵的文字中，讀出人物的情感。對(duì)人物的評(píng)價(jià)，不能只停留在蘇、撩，對(duì)項(xiàng)目的定位，不能只停留在甜寵。●練習(xí)寫(xiě)作。在寫(xiě)作的過(guò)程中提高對(duì)文字的理解能力，培養(yǎng)自己的移情能力。●要對(duì)自己的職業(yè)、崗位有自豪感，不能認(rèn)為自己比編劇、導(dǎo)演矮一截。●要正確認(rèn)識(shí)自己的職能，跟著編劇一同成長(zhǎng)。
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文/呂倩娜 來(lái)源/編劇幫（ID：bianjubang）
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/YfyiqbCKe3rcYLA6ZzF8lA
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