大部分視頻制作公司屬于小微企業(yè)和個(gè)體戶性質(zhì)，主要為企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供視頻拍攝制作服務(wù)，有一部分為婚禮提供攝制服務(wù)，極少數(shù)為自制自營(yíng)公司。這類以提供服務(wù)為主的視頻制作公司，在疫情期間，幾乎沒(méi)有攝制工作，這對(duì)視頻制作公司來(lái)說(shuō)的確是一個(gè)極大的考驗(yàn)。

好的是一般拍攝制作宣傳片的視頻制作公司體量不會(huì)很大，人員不會(huì)很多，但一般7人以上的公司月開(kāi)支量都不小，對(duì)于這些公司和職員，疫情期間有哪些事可以做呢？

1、學(xué)習(xí)。利用這段時(shí)間，一個(gè)可以多看片，多看文章，加強(qiáng)策劃創(chuàng)意方面的學(xué)習(xí)；二是可以學(xué)習(xí)一下達(dá)芬奇制作與調(diào)色流程、AE等包裝與剪輯軟件，這些軟件平時(shí)都是吃飯的家伙，很少有機(jī)會(huì)能有這么多時(shí)間給我們?nèi)プ聊パ芯?。這個(gè)時(shí)間可以好好利用起來(lái)。

2、梳理公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，未雨綢繆。這個(gè)行業(yè)中，制作公司屬于生態(tài)鏈的末端，所以找活兒是個(gè)最關(guān)鍵的事情，如何能讓公司在這么多競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的定位，如何在信息技術(shù)高速發(fā)展中找到適合自己公司的推廣模式，并可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，可以在營(yíng)銷與發(fā)展上厘清思路。另一方面就是政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的招投標(biāo)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，目前的情況是95%多的招投標(biāo)業(yè)務(wù)都還不是純粹的，所以如何在這種模式中能尋求到自己的機(jī)會(huì)，也是我們這個(gè)行業(yè)需要思考的。

3、管理模式探索。疫情給我們這個(gè)行業(yè)帶來(lái)的不僅僅是需要深挖洞、廣積糧。更重要的是人的問(wèn)題。作為一個(gè)人力成本占主導(dǎo)的行業(yè)，比如in house導(dǎo)演為主，還是簽約導(dǎo)演為主的經(jīng)營(yíng)模式更符合視頻制作公司發(fā)展需求，還是兩者結(jié)合起來(lái)的模式更好。

4、團(tuán)隊(duì)建立模式的思考。目前的項(xiàng)目執(zhí)行中，一部分是前期溝通即開(kāi)始服務(wù)，一般這樣的客戶需求比較明晰，或是長(zhǎng)期服務(wù)客戶。另一種則是找活團(tuán)隊(duì)為主的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)接客戶以給策略和方案為主，簽訂合同后編導(dǎo)介入開(kāi)始正式執(zhí)行環(huán)節(jié)。所以在公司中，到底是建立以編導(dǎo)為主的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還是建立以策劃為主的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更優(yōu)，值得探討。

5、關(guān)于技術(shù)與藝術(shù)追求取舍的思考。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格越來(lái)越低，技術(shù)門檻也越來(lái)越低，但在實(shí)際操作中，很多客戶看通過(guò)設(shè)備個(gè)頭大小來(lái)考量對(duì)待項(xiàng)目的態(tài)度倒是不多見(jiàn)了，現(xiàn)在很多性價(jià)比很高的相機(jī)完全能夠勝任很多視頻的拍攝，但很多行業(yè)從業(yè)者自己似乎過(guò)不了自己心里的那個(gè)關(guān)，總喜歡租更好的攝影機(jī)和鏡頭、找更多的人來(lái)協(xié)助。如何更好的應(yīng)用資金，并提高利潤(rùn)率，這是整個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該深刻思考和改變的。