想先問大家一個問題，有多少人注意到今年GoPro發(fā)布新品 HERO 8和HERO MAX 了？

GoPro正式發(fā)布了第八代運(yùn)動相機(jī)——GoPro Hero 8 Black。

預(yù)計(jì)其發(fā)貨量將從原計(jì)劃的第三季度移動到Q4，我們期待了半天的HERO 8何時上市還是個問題。

這個消息一出，直接導(dǎo)致GoPro公司股價盤后暴跌超過20%，盤后價為4.28美元，與巔峰時期每股接近100美刀相比，可謂一瀉千里。

這不禁讓人產(chǎn)生懷疑：GoPro要倒閉了？？

美國極限運(yùn)動愛好者尼克·伍德曼，2002年到澳洲沖浪。

這個靈光一現(xiàn)的主意受到了一起沖浪的朋友們的歡迎。

回國后的伍德曼開始籌集資金，最初頗為拮據(jù)，試過當(dāng)流動小販，在自己的貨車上售賣20美元一條的珠子和貝殼腰帶。

伍德曼的兩位父親都是硅谷大佬。生父是一位擅長投資并購的經(jīng)紀(jì)人，他的公司后來與肯德基、必勝客組成了百盛餐飲集團(tuán)；

在當(dāng)時才剛創(chuàng)立沒多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一個供應(yīng)商，對方在2004年以3美元5美分的價格賣給了他第一臺使用35毫米膠卷的量產(chǎn)機(jī)。

之后，他給公司命名為GoPro，“躋身職業(yè)(運(yùn)動員)”的意思，運(yùn)動相機(jī)產(chǎn)品則叫HERO，后來引出了GoPro沿用至今的標(biāo)語“Be a HERO”。

一家日本客戶訂購的幾千臺產(chǎn)品讓GoPro賺到了第一筆大錢。

在上市前一年的2013年，GoPro HERO 3+ 數(shù)字運(yùn)動相機(jī)發(fā)布，當(dāng)年立刻就賣出了15萬臺。接下來，紀(jì)錄打破的速度一年比一年快。

這使得它被媒體捧為“近年來最成功的科技企業(yè)”。在頂峰時期，“GoPro”幾乎成為了運(yùn)動相機(jī)的代名詞。

以至于逼得索尼、尼康等日系傳統(tǒng)影像設(shè)備廠商紛紛開始跳水運(yùn)動相機(jī)市場，后來也喚醒了大疆、小米和Z CAM等國產(chǎn)影像品牌去爭奪運(yùn)動攝影行業(yè)里的一杯羹。

離正確方向總差那么一點(diǎn)

2017年末，GoPro就裁員了200-300人，據(jù)悉火力主要集中在 Karma 無人機(jī)團(tuán)隊(duì)。

最早大疆1、2代精靈系列無人機(jī)是用GoPro的相機(jī)來獲得畫面，促使GoPro想和大疆合作，但要求拿走其中2/3的利潤。

碰壁之后，“驕傲”的GoPro在2015年5月份宣布正在研發(fā)一款四軸無人機(jī)，名為 Karma，預(yù)計(jì)在 2016 年上半年發(fā)布。

在這中途的11月，GoPro還宣布重組計(jì)劃，進(jìn)行了裁員。這也是2016年的第二次裁員，上一次是在年初裁掉了7%的員工。2017年GoPro還保持著“一言不合就裁員”的節(jié)奏，3月份又裁了270人。

GoPro Karma無人機(jī)

而是通過機(jī)頭的三軸穩(wěn)定器連接GoPro的HERO5 Black、HERO5 Session和HERO4 Black/Silver三款相機(jī)中的其中一款。

而且大疆的折疊無人機(jī)“御Mavic”系列已經(jīng)風(fēng)靡整個市場，性能更優(yōu)，價格還更便宜，更是給了Karma折疊便攜的賣點(diǎn)1000點(diǎn)暴擊。

2017年11月伍德曼的中國之行中，還對國內(nèi)媒體表示，Karma還將有第2代產(chǎn)品。

由于運(yùn)動相機(jī)市場容量有限，加之大疆、小米、蘋果等的上下夾擊。

最終于2018年1月，GoPro的Karma研發(fā)團(tuán)隊(duì)宣布解散。

而此時大量的中國低端運(yùn)動相機(jī)使用安霸或者更便宜的芯片方案，最出名的sjcam、小蟻相機(jī)都以GoPro三分之一的價格完成GoPro80%的體驗(yàn)。這讓GoPro感到了非常大的壓力。

小蟻4K運(yùn)動攝像機(jī)

讓人想不到的是，GoPro HERO7、HERO 8，還在沿用著GP1的芯片！

更有趣的是，飛宇和智云等很多現(xiàn)在很多大火的穩(wěn)定器廠商最開始都是為GoPro、手機(jī)做穩(wěn)定器而起家的。

GoPro的官方配件太貴，而龐大的GoPro用戶養(yǎng)了一批配件廠商，而且這些配件廠技術(shù)不斷迭代遠(yuǎn)比官方推出的配件更便宜和更好用。

在美國的硅谷，不缺業(yè)界神話；更不缺神話的崩塌。

憑借獨(dú)特、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，GoPro在youtube上獲得了幾百萬的訂閱粉絲，最高的一條視頻點(diǎn)擊量達(dá)到了3700萬。

GoPro在社交媒體上的活躍塑造出它專業(yè)、潮、酷的品牌形象，迎合了年輕人的心理，使得GoPro成為年輕人購買運(yùn)動相機(jī)的第一選擇。

▲GoPro的線上視頻平臺

從2015年到2017年的三年間，人力成本控制不當(dāng)、定位錯誤、產(chǎn)品跳票、創(chuàng)新疲軟， 這一系列的錯誤使得GoPro的股價不斷下跌，致使GoPro潰不成軍。

而GoPro大多數(shù)供應(yīng)商都在中國，設(shè)備生產(chǎn)也在中國。“雖然我們也在考量中美貿(mào)易的影響，不排除生產(chǎn)線的外遷，但我們的首選仍然是中國，將盡全力把制造業(yè)留在中國，” 尼克·伍德曼向中國的記者們承認(rèn)，“因?yàn)橹袊荊oPro增長最快的市場之一”。

所以話說回來，產(chǎn)品生產(chǎn)線、核心部件、廉價勞動力都在中國，我們?yōu)槭裁床荒茏约鹤觯?/strong>

今年70周年國慶閱兵，央視就用了國產(chǎn)Z-cam E2相機(jī)進(jìn)行貼地拍攝

這家2014年才剛剛在深圳成立的小科技公司，主打全景相機(jī)的產(chǎn)品。憑借2017年Insta 360 ONE的橫空出世在業(yè)界立足了口碑。

有業(yè)內(nèi)人士對Hero 7、Sony FDR-X3000和Insta 360 ONE X進(jìn)行了測評，在三款相機(jī)都沒有穩(wěn)定器且開啟防抖模式的前提下，讓一個跑酷運(yùn)動員帶著相機(jī)進(jìn)行前空翻、跑步、攀爬臺階等等大幅度動作。

盡管今年GoPro Hero 8 發(fā)布后，升級到了HyperSmooth 2.0的穩(wěn)定系統(tǒng)，但其他方面跟Hero 7 幾乎沒有區(qū)別，這也受到了不少人的質(zhì)疑。

否則，GoPro的輝煌也不過只是風(fēng)靡“一時”、曇花“一現(xiàn)”而已。它的未來，恐怕很快就會讓人扼腕嘆息了。