第一副導演的角色在任何劇組中都非常重要，少了第一副導演你就有大麻煩了。你應該盡早聘請第一副導演，這個角色在前期制作中起著非常重大的作用。

第一副導演在制作前的職責

一、分解劇本

首先，通讀劇本，并且在劇本上任何需要注意的地方做筆記。筆記可以包括道具，聲音，特效等。若需詳細信息，請閱讀《分解你的劇本》。

其次，將劇本分解成八頁形式。一旦你這么做過了，就可以看著劇本分解。但是剛開始的時候，最好還是把頁碼標出來，劇本的每一頁都要分解成八頁，這個信息對于時間表和通告表很有用。劇本的每一頁都應該等于1分鐘左右的屏幕時間。

二、創(chuàng)建時間表

你的宣傳片拍攝時間表應列出拍攝計劃，所有必需人員和場景特殊需要的順序。這也是與部門主管工作的重點，你們要想好那個場景要拍多久，是否需要預先召集人員，并規(guī)劃出每天的時間安排。

這個任務需要所有部門主管，導演和制片人的輸入。為了使你的工作更輕松，我推薦使用Movie Magic Scheduling。

三、分解所有場景

可以用Movie Magic Scheduling輕松完成。把這些單子分發(fā)到各個部門會給制作帶來很多方便。它創(chuàng)建的清單能夠突出顯示你分析劇本時的筆記。Movie Magic Scheduling可從Amazon.com購買。

四、創(chuàng)建制作時間表

這是一份顯示你宣傳片拍攝場景及其拍攝順序的文件。它包括重要細節(jié)的快速參考，如場景編號，場景名稱，單行描述，一天中的時間和頁數(shù)。

五、制作日程合計表

這是一個總結(jié)劇組成員工作日的表格，好讓你知道該給每個人付多少錢。一旦進度表完成，這張表也應該完成，它可能不斷的變化。

六、做好所有場地的列表

把場地的現(xiàn)實名字以及劇本中的名字列上。你的場景管理（有的話）應該給你這個列表，否則制作統(tǒng)籌應該把表給你。

一旦你做好文件并將它們整理好，就可以叫第二副導演開始做通告表。宣傳片拍攝開始后，文書工作轉(zhuǎn)移到第二副導演。第一副導演的職責轉(zhuǎn)移到如下方面。

第一副導演在制作中的職責

你要成為現(xiàn)場的聲音，讓劇組成員完成任務，確保進度。

在宣傳片拍攝第一天做自我介紹，讓自己易于相處，但同時態(tài)度要堅定，不要被別人利用。你需要遵守時間表。

確保走位完成，如果需要個人走位，先做好個人的，再做供所有部門看的。

一旦走位完成，把場地交給技術人員，讓他們?yōu)楝F(xiàn)場布光。技術人員一完成，美工部就可以做修飾了。

允許一次或兩次排練，尤其是有任何需要練習的特效或者滑軌移動時。

開拍時要確保每個人都知道。一定要大聲喊出命令，還要用對講機通知。

在需要現(xiàn)場安靜，靜止，開拍以及錄制聲音時通知眾人。確保對講機接入，并說：“開拍，開拍”，拍完了朝對講機說，“停”。要跟房間里的所有人及在對講機上的人通知。有人可能不在現(xiàn)場，聽不到你在說什么。

讓大家回到初始位置——如果你想另外拍一條，或者導演很高興，想要繼續(xù)拍攝。讓大家知道你還在繼續(xù)而且你們要繼續(xù)干什么。

保持實際工作與日程安排一致。如果進度落后了，試著去鼓勵劇組人員，讓他們工作得更快點。若導演在某些事情上浪費了太多時間，你還要跟他們商量。

請求幫助：如果拍攝進度落后，必須推遲大家的午餐時間，你必須向各部門負責人請求幫助，不能自己把午餐推遲。讓劇組人員認為你尊重他們非常重要。

和劇組人員溝通：跟午餐一樣，要是你覺得拍攝進度可能超過標準的12+1天，要在決定前跟部門負責人溝通。

有一個工具箱：這點超級管用。箱里應該包括重要文件的備份，水，急救箱，兩三種工具，釘子和螺絲釘?shù)取?/span>

第一副導演需要的工作技巧

一、富有條理

副導演涉及大量的文書工作，你越有條理，越深思熟慮，拍攝就會越順利。

二、管理你的時間

你做副導演越久，就越懂得要花多長時間才能把事情做好。當你正在創(chuàng)建時間表時，確保留出足夠的時間拍攝場景。不要因為覺得制片人會欣賞你的雄心，就在有限時間內(nèi)把場景擠在一起拍攝。留出合理的時間來完成事情，也允許受挫。

三、管理他人的時間

除了管理你的時間線，你還需要管理其他人的。如果你給出一個小時拍攝，也知道這個時間很合理，但導演拍的太久或照明團隊調(diào)整的太久，你得知道何時打斷他們并讓拍攝推進。導演在你叫停前可能會一直拍攝，如果有足夠時間，照明團隊可以調(diào)上一整天。你該知道什么時候適可而止，并讓事情回到正軌。要決定這一天過得如何的是你！

四、自信和溝通

第一副導演必須自信。你是現(xiàn)場的聲音，你要在任何時候告訴大家發(fā)生了什么事情。如果你害羞又安靜，那這份工作不適合你。向劇組人員發(fā)出指示時，你得有權威，讓他們知道你是認真的。如果你必須嚴格，那就嚴格點。你要有信心，劇組也會有信心。不要給劇組任何懷疑你的理由。給出清晰的指示，并與團隊保持開放的溝通。在工作時傾聽建議并且加以考慮。

五、解決問題

如果問題出現(xiàn)，你必須保持冷靜并且提出解決方案。導演可能會嚇得半死，別管他們，你必須盡己所能解決問題。一天之內(nèi)你可能會遇到很多問題，比如說不合作的人，沒辦法用的取景地，缺少日光等等，但拍攝計劃還要繼續(xù)。保持冷靜的頭腦并制定解決方案。

六、急救培訓

作為第一副導演，你應該接受過急救訓練?，F(xiàn)場可能會有醫(yī)務人員，甚至一位醫(yī)師，但為了應對可能的現(xiàn)場事故，第一副導演應該接受醫(yī)護訓練。

總體來說，第一副導演必須是有權威的人，你要讓劇組人員工作，并且保持他們的積極性。尊重他們的要求，并盡量讓他們感到高興。劇組人員感覺越好，就會越努力工作。你的目標是做好每天的計劃，按照時間表行事，并且努力不讓導演的預想失敗。隨著時間的推移，這份工作會越來越好干。第一次時，你可能會覺得很可怕，甚至會有些嚇人。但它會慢慢變?nèi)菀?，你會邊做邊學，逐步提升自己的實力。第一副導演是一份非常重要的工作，也可能壓力巨大，跟劇組一起工作會讓你工作起來更輕松。