四年前，國(guó)內(nèi)影視行業(yè)迎來互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場(chǎng)，利潤(rùn)空間疾速增長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨行業(yè)格局的重塑。彼時(shí)，率先跨界的“視頻網(wǎng)站”正遭遇“內(nèi)容饑渴”，傳統(tǒng)影視制作公司帶寬有限，行業(yè)內(nèi)快消型影視制作公司不少。而隨著“90后”和“00后”逐漸成為影視文化產(chǎn)品消費(fèi)的主力軍，“網(wǎng)感”、“年輕”、“個(gè)性”又成為審美關(guān)鍵詞，互聯(lián)網(wǎng)影視制作公司開始滲透到影視產(chǎn)業(yè)上下游，在不斷試錯(cuò)的過程中，正摸索與年輕用戶新的鏈接方式，包括影視制作公司的內(nèi)容連接和渠道觸達(dá)。

　　互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)1.0：外力打破“雞蛋”，對(duì)產(chǎn)能和風(fēng)格提出新要求。

　　然而“大開大合”的粗放式發(fā)展只是暫時(shí)的，當(dāng)“低俗內(nèi)容”、“天價(jià)演員”、“摳圖替身”等行業(yè)亂象頻繁引爆輿論，影視制作公司發(fā)展開始向“精耕細(xì)作”過渡是必然趨勢(shì)。在市場(chǎng)調(diào)節(jié)+政策干預(yù)的雙重引導(dǎo)下，更多人意識(shí)到“影視”作為“文娛”產(chǎn)業(yè)的一部分，不應(yīng)該只具備滿足短期消費(fèi)目標(biāo)的“娛樂性”，更應(yīng)具備“社會(huì)屬性”和“文化屬性”，只有這樣，中國(guó)影視文化產(chǎn)品才有可能真正走向國(guó)際，而這些“屬性”的養(yǎng)成又絕非一朝一夕，需要整個(gè)影視行業(yè)拿出更多的匠心和耐心。

　　互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)2.0：從短線到長(zhǎng)線，步入分水嶺時(shí)代。

　　究竟該如何做到既滿足短期市場(chǎng)消費(fèi)又兼顧行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展訴求？其實(shí)，這二者不斷磨合的背后，暴露出來的是中國(guó)影視工業(yè)化進(jìn)程中的必然矛盾。眾所周知，行業(yè)的發(fā)展在本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過程，未來誰能率先找到相對(duì)的平衡點(diǎn)，誰就能提前進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)3.0。

　　騰訊影業(yè)“五年計(jì)劃”進(jìn)入下半場(chǎng)，走向“片場(chǎng)型”影視公司？

　　2012年，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對(duì)松散、業(yè)務(wù)布局比較薄弱的背景下，騰訊率先提出“泛娛樂”概念，旨在凝聚內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、鏈接合作伙伴。經(jīng)過6年的發(fā)展和沉淀之后，騰訊互娛泛娛樂業(yè)務(wù)矩陣初具規(guī)模，以騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)和騰訊電競(jìng)為主的五大業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。但是觀察當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，用戶在內(nèi)容需求上越來越多元，且對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的要求也越來越高。如何用影視語言去講好一個(gè)故事，并形成規(guī)律，成為整個(gè)行業(yè)都在思考的問題。

　　去年一口氣發(fā)布43個(gè)項(xiàng)目的騰訊影業(yè)至今已成立2年半，在上月的騰訊新文創(chuàng)發(fā)布會(huì)上，騰訊影業(yè)CEO被問到豐收期時(shí)，給出了一個(gè)“五年計(jì)劃”的答復(fù)。“希望在2020年底時(shí)，騰訊影業(yè)有比較多有品質(zhì)的作品出來?！?/p>

　　“五年計(jì)劃”的上半場(chǎng)，騰訊影業(yè)基本完成了業(yè)務(wù)布局，如針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)制成立了四大電影工作室，包括側(cè)重頭部IP影劇聯(lián)動(dòng)開發(fā)的“黑體工作室”，代表作：《慶余年》《古董局中局》；主打動(dòng)畫電影制作的“進(jìn)化娛樂工作室”，代表作：《鋼鐵的天使》《全職高手》；關(guān)注院線電影類型升級(jí)及主導(dǎo)國(guó)際電影投資的“大夢(mèng)工作室”，代表作：《拓星者》《魔獸》；主打騰訊動(dòng)漫自有IP的影視開發(fā)的“漫宇工作室”，代表作：《一人之下》、《狐妖小紅娘》，四大工作室分工相對(duì)明確，各自在垂直領(lǐng)域摸索。

　　此外，程武曾公開表示，“內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要匹配一個(gè)快速跟進(jìn)和決策的團(tuán)隊(duì)”，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容專業(yè)化、系統(tǒng)化的打造。為了保證眾多項(xiàng)目如期保質(zhì)推進(jìn)，騰訊影業(yè)還專門成立了“內(nèi)容創(chuàng)意”和“制作支持”兩大中心，為項(xiàng)目從概念到落地提供“一體化”的支撐。

　　如今，“中場(chǎng)戰(zhàn)事”，在內(nèi)容維度，騰訊影業(yè)又重點(diǎn)推出五大系列文化產(chǎn)品，包括時(shí)代旋律、東方故事、次元破壁、中國(guó)科幻和國(guó)際探索，繼續(xù)細(xì)分內(nèi)容。

　　從騰訊影業(yè)布局的項(xiàng)目來看，除了常規(guī)的，行業(yè)公認(rèn)的大IP，如《慶余年》《藏地密碼》《古董局中局》等，也不乏探索型項(xiàng)目，如小成本恐怖片《中邪》，中國(guó)科幻片《拓星者》，以及基于騰訊本身優(yōu)勢(shì)的影視與游戲聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目《王者時(shí)刻》(《王者榮耀》小說《王者時(shí)刻》改編)、《劍仙情緣叁》(改編自《劍網(wǎng)3》)，影視與動(dòng)漫聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目《狐妖小紅娘》《一人之下》，探索型，也就意味著試錯(cuò)成本比較高，騰訊影業(yè)也是“任性”。

　　然而，影視制作行業(yè)在一定程度上，需要這種“任性”，如果所有影視作品都以可預(yù)計(jì)的回報(bào)率為首要考慮因素，同質(zhì)化作品是必然結(jié)果，中國(guó)電影（600977）工業(yè)落后于好萊塢，更多內(nèi)容領(lǐng)域的探索是行業(yè)良性、快速發(fā)展的必然需求。

　　同時(shí)，項(xiàng)目體量足夠大，也意味著更有可能摸索出創(chuàng)作規(guī)律，這一點(diǎn)，背靠騰訊，不缺資金和資源的騰訊影業(yè)無疑是有優(yōu)勢(shì)的。

　　與此同時(shí)，今年發(fā)布會(huì)，騰訊影業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)布局也正式曝光。

　　除了創(chuàng)制，“五年計(jì)劃”的上半場(chǎng)，騰訊影業(yè)也完成了宣發(fā)、版權(quán)、授權(quán)的業(yè)務(wù)搭建?？v觀國(guó)內(nèi)外影視巨頭公司，無非兩大優(yōu)勢(shì)，要么是豐富、有品質(zhì)的創(chuàng)作能力；要么是覆蓋率足夠大的發(fā)行能力。騰訊影業(yè)成立騰影發(fā)行，短期來看，會(huì)助力自身項(xiàng)目，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，將成為鞏固其行業(yè)地位的一個(gè)重要組成部分。

　　據(jù)悉，騰影發(fā)行目前已搭建全國(guó)性的發(fā)行地面網(wǎng)絡(luò)矩陣，可覆蓋中國(guó)內(nèi)地85%票房份額的地區(qū)。今年3月上映的《頭號(hào)玩家》就是騰影發(fā)行參與的首個(gè)項(xiàng)目，目前該片在中國(guó)區(qū)票房已經(jīng)突破13億。發(fā)行雖歸屬影視行業(yè)下游，但它的重要性不容小覷。

　　如此一來，互聯(lián)網(wǎng)基因的騰訊影業(yè)，布局越來越像片廠型影視公司了。程武一直強(qiáng)調(diào)，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一定要有基于內(nèi)容的初心和超出產(chǎn)業(yè)的格局，才能做出經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)、能承載用戶情感的好作品。”騰訊影業(yè)“五年計(jì)劃”的下半場(chǎng)將怎樣打造好作品，值得觀望。

　　新文創(chuàng)背景下騰訊影業(yè)塑造IP的方式和方法：打造一個(gè)閉環(huán)？

　　從騰訊影業(yè)的業(yè)務(wù)布局上看，版權(quán)、授權(quán)是兩個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)線。這兩條業(yè)務(wù)線，跟它的背景緊密相關(guān)。

　　背靠騰訊互娛，騰訊影業(yè)是騰訊新文創(chuàng)業(yè)務(wù)的其中一環(huán)，游戲、文學(xué)、動(dòng)漫都是IP源頭，騰訊影業(yè)一來可以近水樓臺(tái)先得月；二來，更方便達(dá)成行業(yè)流程的影游漫聯(lián)動(dòng)，形成IP打造閉環(huán)。

　　這也是騰訊影業(yè)相較傳統(tǒng)影視公司的主要優(yōu)勢(shì)所在。本著“不孤立做影視”，“跨界協(xié)同打造IP文化價(jià)值”的思路，騰訊影業(yè)聯(lián)動(dòng)騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、閱文集團(tuán)等實(shí)體業(yè)務(wù)矩陣，嘗試為IP量身定制專屬、立體的全版權(quán)開發(fā)方案，最大化IP價(jià)值。

　　如《慶余年》，根據(jù)騰訊影業(yè)過去公布的消息，《慶余年》將采用“五年三季”的模式打造，目前劇集第一季拍攝完成超過一半，預(yù)計(jì)明年播出，按照規(guī)劃，騰訊影業(yè)將在拍攝劇集第二季的時(shí)候，啟動(dòng)《慶余年》電影項(xiàng)目，而在拍攝第一季劇集的時(shí)候，已開始劇游聯(lián)動(dòng)，與游戲團(tuán)隊(duì)緊密溝通，嘗試更深入的聯(lián)動(dòng)模式。

　　其實(shí)，早在去年，《擇天記》已開始類似探索。而除了《慶余年》《擇天記》，《守業(yè)者》《西行記》等項(xiàng)目也是基于整個(gè)IP的全盤架構(gòu)來開發(fā)，不止于做影視。以懸疑破案類小說《守業(yè)者》為例，小說故事的焦點(diǎn)放在6個(gè)有特殊能力的年輕人身上，與DC、漫威里“青年英雄”的設(shè)定相似。因此，騰訊影業(yè)邀請(qǐng)《X戰(zhàn)警》《蜘蛛俠》的創(chuàng)作者BillyTan孵化《守夜者》漫畫，意圖打造中國(guó)超級(jí)英雄，同時(shí)開啟影視規(guī)劃。

　　除此此外，大量的項(xiàng)目自然需要大量的人才，騰訊影業(yè)自然意識(shí)到這一點(diǎn)，所以從成立之初就以多種形式為人才池子蓄水。在娛樂獨(dú)角獸看來，大致可以分為兩種模式。一是與相對(duì)成熟的創(chuàng)制人才合作，如新文創(chuàng)發(fā)布會(huì)上發(fā)布的“簽約編劇計(jì)劃”，以及之前與DavidS.Goyer、鈕承澤、趙天宇、蘇照彬成立衛(wèi)星工作室；二是從源頭開始，注重青年影視人才培養(yǎng)，不惜成本策劃NEXTIDEA青年編劇大賽、NEXTIDEA青年演員大賽，與FIRST影展合作等等。

　　另一種鏈接行業(yè)力量，融入行業(yè)的方式是戰(zhàn)略合作。迄今為止，騰訊影業(yè)宣布的戰(zhàn)略合作伙伴，包括傳奇影業(yè)、工夫影業(yè)、新麗傳媒、海納影業(yè)、萌樣影視、TMP、SkydanceMedia等。

　　盤子鋪這么大，騰訊影業(yè)做影視，看來是認(rèn)真的。影視制作公司正在用它們的方式，摸索互聯(lián)網(wǎng)，甚至可以說是騰訊基因與影視行業(yè)的最佳契合點(diǎn)，騰訊影業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目到底是怎樣的，值得期待。