招募類型:招募個(gè)人
崗位:編劇/策劃
期望完成日期:2019-04-25
視頻時(shí)長(zhǎng):
服務(wù)商限制:不限地區(qū)
官方代發(fā),外包任務(wù):
影片總時(shí)長(zhǎng):1min左右,需要文案策劃,根據(jù)目前解說(shuō)詞進(jìn)行精簡(jiǎn),創(chuàng)意形式不能太活潑,要正式中帶有創(chuàng)意
文案周期:1天,4月25日需交付
要求:要兼具吸引力和目標(biāo)客戶定位明確:目標(biāo)客戶看了以后能對(duì)號(hào)入座,并知道平臺(tái)是干什么的,能幫他解決什么樣的痛點(diǎn)難點(diǎn),以及在此基礎(chǔ)上還具有:特點(diǎn)、效率、增加收益等優(yōu)勢(shì)。另外廣告語(yǔ)要突出特點(diǎn),直戳用戶內(nèi)心。
交易方式:平臺(tái)擔(dān)保交易
預(yù)算區(qū)間:300-500對(duì)接成功后自行報(bào)價(jià)
報(bào)名方式:平臺(tái)內(nèi)報(bào)名成功后,發(fā)布者會(huì)在4小時(shí)內(nèi)主動(dòng)電話聯(lián)系——初步篩選——拉微信群與客戶對(duì)接——達(dá)成合作
大致內(nèi)容
痛點(diǎn):
① 客源分布不均,資源使用兩極分化嚴(yán)重。對(duì)于有客源的檢驗(yàn)所訂單的下單、樣本采集、運(yùn)輸、接收、報(bào)告發(fā)放等相關(guān)環(huán)節(jié)繁雜難以管理;其他大部分都是缺少客源的檢驗(yàn)所,客源分布不均,造成資源浪費(fèi)。
② 檢驗(yàn)所和醫(yī)療機(jī)構(gòu)單線建立合作關(guān)系,造成開(kāi)拓客戶成本高,復(fù)雜度也大幅度提高 。如圖
③ 單家檢驗(yàn)所獨(dú)立負(fù)責(zé)冷鏈運(yùn)輸費(fèi)用,成本高
④ 目標(biāo)客戶局限在B端用戶,銷售渠道被限制。
痛點(diǎn):除上述檢驗(yàn)所呼應(yīng)痛點(diǎn),還存在以下痛點(diǎn):
① 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可選擇檢驗(yàn)所有限
② 檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量參差不齊
目標(biāo)客戶合作帶來(lái)的好處:各檢驗(yàn)所入駐,滿足不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)檢需求、檢驗(yàn)所檢測(cè)服務(wù)量上增;各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、第三方檢驗(yàn)所信息共享,告別繁雜的單對(duì)單合作模式;專業(yè)的冷鏈運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)一回收減少成本。
該平臺(tái)還可以私有化部署到單個(gè)檢驗(yàn)所。對(duì)訂單整體流程進(jìn)行管理,并且實(shí)現(xiàn)三級(jí)渠道分級(jí)管理。
招商合作
成為服務(wù)供應(yīng)商:對(duì)接智醫(yī)平臺(tái),戰(zhàn)略布局全國(guó)大小醫(yī)療機(jī)構(gòu),承接醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)訂單, 提高市場(chǎng)占有率,迅速傳播并樹(shù)立品牌形象。
成為合作醫(yī)療機(jī)構(gòu):擴(kuò)大醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢測(cè)容量的同時(shí)還可以擇優(yōu)選擇高品質(zhì)檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)服務(wù)形成良好口碑。